Bacil Pharma ਨੇ ₹50 ਕਰੋੜ ਤੱਕ ਦਾ ਫੰਡ ਜੁਟਾਉਣ ਲਈ ਰਾਈਟਸ ਇਸ਼ੂ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਅਧਿਕਾਰਤ ਪੂੰਜੀ (Authorized Capital) ₹65 ਕਰੋੜ ਹੋ ਜਾਵੇਗੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਦੋ ਸੁਤੰਤਰ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ (Independent Directors) ਦੇ ਅਸਤੀਫੇ ਨੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਗਵਰਨੈਂਸ 'ਤੇ ਸਵਾਲ ਖੜ੍ਹੇ ਕਰ ਦਿੱਤੇ ਹਨ।
Bacil Pharma ਦਾ ₹50 ਕਰੋੜ ਦਾ ਰਾਈਟਸ ਇਸ਼ੂ ਪਲਾਨ
Bacil Pharma ਨੇ ਆਪਣੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ (Investors) ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਨੇ ₹50 ਕਰੋੜ ਤੱਕ ਦੀ ਰਕਮ ਇਕੱਠੀ ਕਰਨ ਲਈ ਰਾਈਟਸ ਇਸ਼ੂ (Rights Issue) ਲਿਆਉਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇ ਦਿੱਤੀ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੀ ਅਧਿਕਾਰਤ ਸ਼ੇਅਰ ਪੂੰਜੀ (Authorized Share Capital) ਨੂੰ ₹45 ਕਰੋੜ ਵਧਾ ਕੇ ਕੁੱਲ ₹65 ਕਰੋੜ ਕਰੇਗੀ। ਇਸ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰੋਸੈਸ ਲਈ ਸ਼ੇਅਰ ਹੋਲਡਰਾਂ ਦੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋਵੇਗੀ।
ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਇਸ ਇਸ਼ੂ ਲਈ Purva Sharegistry (India) Private Limited ਨੂੰ ਰਜਿਸਟਰਾਰ, Axis Bank Limited (Mumbai) ਨੂੰ ਬੈਂਕਰ ਅਤੇ Acuite Ratings & Research Limited ਨੂੰ ਮਾਨੀਟਰਿੰਗ ਏਜੰਸੀ ਵਜੋਂ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਇਹ ਕਿਉਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ?
ਇਸ ₹50 ਕਰੋੜ ਦੇ ਫੰਡ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੀਆਂ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾਵਾਂ (Growth Plans) ਜਾਂ ਹੋਰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਲੋੜਾਂ (Operational Needs) ਲਈ ਵਰਤ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਅਧਿਕਾਰਤ ਪੂੰਜੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਨਵੇਂ ਸ਼ੇਅਰ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਵਿੱਤੀ ਗੁੰਜਾਇਸ਼ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੇਗਾ।
ਪਰ, ਇਸ ਸਾਰੇ ਵਿੱਤੀ ਫੇਰਬਦਲ ਦੌਰਾਨ, ਦੋ ਸੁਤੰਤਰ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ (Independent Directors) – ਸ੍ਰੀ Dinesh Chander Notiyal ਅਤੇ ਸ੍ਰੀਮਤੀ Avani Savjibhai Godhaniya – ਦੇ ਅਸਤੀਫੇ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬੋਰਡ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ (Board Stability) ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਗਵਰਨੈਂਸ (Corporate Governance) 'ਤੇ ਕਈ ਸਵਾਲ ਖੜ੍ਹੇ ਕਰ ਦਿੱਤੇ ਹਨ।
ਕੀ ਬਦਲਿਆ ਹੈ?
ਇਸ ਪੂੰਜੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ਇੱਕ 'ਰਾਈਟਸ ਇਸ਼ੂ ਕਮੇਟੀ' (Rights Issue Committee) ਦਾ ਗਠਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਸ ਕਮੇਟੀ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਅਤੇ CFO, ਸ੍ਰੀਮਤੀ Chaitali Kalpataru Shah ਨੂੰ ਚੇਅਰਮੈਨ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਸੁਤੰਤਰ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਸ੍ਰੀ Vivek Mukesh Yadav ਅਤੇ ਸ੍ਰੀ Omprakash Pyarelal Sonar ਇਸਦੇ ਮੈਂਬਰ ਹੋਣਗੇ।
ਜੋਖਮ (Risks)
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਗਵਰਨੈਂਸ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣੀ ਪਵੇਗੀ। ਦੋ ਸੁਤੰਤਰ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਦਾ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਅਸਤੀਫਾ ਦੇਣਾ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀ ਵੱਡਾ ਫੰਡ ਇਕੱਠਾ ਕਰ ਰਹੀ ਹੋਵੇ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਯੋਗ ਹੈ ਕਿ ਬੋਰਡ ਦੀ ਸੁਤੰਤਰਤਾ ਅਤੇ ਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸ (Good Corporate Governance Practices) ਬਰਕਰਾਰ ਰਹਿਣ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਰਾਈਟਸ ਇਸ਼ੂ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਅਤੇ ਕੀਮਤ ਵੀ ਬਹੁਤ ਅਹਿਮ ਹੋਣਗੀਆਂ।
