Eastern Silk Industries ने आर्थिक वर्ष २०२६ साठी **₹13.60 कोटींचा** निव्वळ तोटा (Net Loss) जाहीर केला आहे. मागील वर्षी कंपनीने नफा कमावला होता, त्यामुळे हा एक मोठा बदल आहे. कंपनी आता कर्ज-इक्विटी रूपांतरण (Debt-to-Equity Conversion) आणि परदेशी गुंतवणुकीची मर्यादा वाढवण्याचा प्रस्ताव ठेवत आहे.
ईस्टर्न सिल्क इंडस्ट्रीज FY26 मध्ये तोट्यात, पुनरुज्जीवन प्रयत्नांना आव्हान
ईस्टर्न सिल्क इंडस्ट्रीज लिमिटेडने आर्थिक वर्ष २०२५-२६ साठी ₹13.60 कोटी (₹-1360.24 लाख) चा करानंतरचा तोटा (Profit After Tax - PAT) नोंदवला आहे. मागील आर्थिक वर्षात कंपनीने ₹3.96 कोटी (₹396.42 लाख) चा नफा कमावला होता, त्यामुळे कंपनी पुन्हा तोट्यात गेल्याचे चित्र आहे. FY26 साठी प्रति शेअर कमाई (EPS) ₹-27.20 राहिली, जी FY25 मध्ये ₹0.50 होती.
काय घडले?
आर्थिक वर्ष २०२६ मध्ये ऑपरेशन्समधून मिळणारे उत्पन्न (Revenue from Operations) 8.5% ने वाढून ₹23.71 कोटी (₹2370.67 लाख) झाले, जे FY25 मधील ₹21.85 कोटी (₹2185.37 लाख) होते. तथापि, एकूण उत्पन्न (Total Income) केवळ 1.2% ने वाढून ₹25.81 कोटी (₹2581.10 लाख) पर्यंत पोहोचले, जे मागील वर्षी ₹25.50 कोटी (₹2549.70 लाख) होते. कंपनीच्या नफ्यात मोठी घट झाली असून, करपूर्व नफा (Profit Before Tax - PBT) मागील वर्षीच्या ₹0.53 कोटी (₹52.70 लाख) च्या नफ्यावरून घसरून ₹-7.10 कोटी (-₹709.60 लाख) तोट्यात गेला आहे.
हे का महत्त्वाचे आहे?
कंपनी सध्या कॉर्पोरेट दिवाळखोरी निराकरण प्रक्रियेनंतर (CIRP) पुनरुज्जीवनाच्या गंभीर टप्प्यातून जात आहे. उत्पन्नात वाढ होऊनही नफा टिकवून ठेवण्यात येणारी आव्हाने या आर्थिक निकालांमधून स्पष्ट दिसतात. कंपनीच्या आर्थिक पुनर्रचना आणि संक्रमणादरम्यान कामकाजाच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी प्रस्तावित कॉर्पोरेट कृती महत्त्वाच्या आहेत.
पार्श्वभूमी
ईस्टर्न सिल्क इंडस्ट्रीजचे पुनरुज्जीवन राष्ट्रीय कंपनी कायदा न्यायाधिकरणाने (NCLT) ३१ जानेवारी २०२४ रोजी मंजूर केलेल्या रिझोल्यूशन प्लॅनवर आधारित आहे. कंपनी टेक्सटाईल उत्पादन व्यवसायात आहे आणि व्यवस्थापनाला भारतीय होम टेक्सटाईल उद्योगात वाढ अपेक्षित आहे.
आता काय बदलणार?
संचालक मंडळाने अनेक महत्त्वाचे प्रस्ताव मांडले आहेत: १) यशस्वी रिझोल्यूशन आवेदक (Successful Resolution Applicant), बाऊमन डेकोर प्रायव्हेट लिमिटेड (Baumann Dekor Private Limited) कडून घेतलेले कर्ज इक्विटीमध्ये रूपांतरित करणे. २) प्रवर्तक श्री. अजय विक्रम सिंग यांच्याकडून ₹50 कोटींपर्यंतचे असुरक्षित कर्ज, ज्याचे इक्विटीमध्ये रूपांतरण करण्याचा पर्याय असेल. ३) अनिवासी भारतीयांसाठी (NRIs) आणि परदेशी नागरिकत्व असलेल्या भारतीयांसाठी (OCIs) परदेशी गुंतवणुकीची मर्यादा 10% वरून 24% पर्यंत वाढवणे. कंपनी पुढील तीन वर्षांसाठी दरवर्षी अंदाजे ₹20 कोटी मूल्याच्या संबंधित पक्षांसोबत व्यवहार (Related Party Transactions - RPTs) करण्याची योजना आखत आहे, जे व्यवस्थापनानुसार 'आर्म्स लेंग्थ' तत्त्वावर असतील.
लक्ष ठेवण्यासारखे धोके
गुंतवणूकदारांनी पुनरुज्जीवन योजनेची अंमलबजावणी आणि कंपनीची कार्यक्षमतेने काम करण्याची क्षमता यावर बारकाईने लक्ष ठेवावे. प्रस्तावित मोठे संबंधित पक्षांचे व्यवहार 'आर्म्स लेंग्थ' तत्त्वावर आणि कंपनीच्या हिताचे आहेत याची खात्री करण्यासाठी त्यांची काळजीपूर्वक तपासणी करणे आवश्यक आहे. रिझोल्यूशन आवेदक आणि प्रवर्तकांकडून होणारे प्रस्तावित इक्विटी रूपांतरण हे कंपनीच्या भांडवली पुनर्रचनेसाठी महत्त्वाचे आहे.
पुढील काय?
गुंतवणूकदारांनी प्रस्तावित कर्ज-इक्विटी रूपांतरण, परदेशी गुंतवणुकीच्या मर्यादेतील वाढ आणि संबंधित पक्षांच्या व्यवहारांच्या प्रत्यक्ष अंमलबजावणीच्या प्रगतीचा मागोवा घ्यावा. पुढील आर्थिक कालावधीत कंपनी पुन्हा नफा मिळवू शकते की नाही, हे पुनरुज्जीवनाच्या यशाचे मुख्य सूचक ठरेल.