Swiggy ने FY31 साठी आपली धोरणात्मक वाढ योजना जाहीर केली आहे. कंपनीचे लक्ष्य ₹10,000 कोटी EBITDA गाठणे आहे, ज्यासाठी 'स्विच' स्ट्रॅटेजी वापरली जाणार आहे. यासोबतच, कंपनी इन्व्हेंटरी ओनरशिप मॉडेलकडे (inventory ownership model) वळणार आहे, हा एक मोठा बदल आहे.
Swiggy ची FY31 साठी मोठी योजना: ₹10,000 कोटी EBITDA चे लक्ष्य
Swiggy Limited ने त्यांच्या कॅपिटल मार्केट डे (Capital Markets Day) निमित्ताने FY31 साठीची महत्त्वाकांक्षी ग्रोथ स्ट्रॅटेजी (growth strategy) समोर ठेवली आहे. कंपनीचे लक्ष्य FY31 पर्यंत ₹10,000 कोटी चे कन्सॉलिडेटेड Adjusted EBITDA मिळवणे आहे. हे त्यांच्या एकूण ग्रॉस ऑर्डर व्हॅल्यू (GOV) च्या अंदाजे 4% असेल.
या ध्येयाला अन्न वितरण (Food Delivery), क्विक कॉमर्स (Instamart) आणि आउट-ऑफ-होम (OOH)/Dineout यांसारख्या मुख्य विभागांमधील अंदाजित वाढीचा आधार मिळेल. कंपनी FY31 पर्यंत एकूण GOV ₹2,50,000 कोटी पर्यंत पोहोचण्याचा अंदाज आहे.
महत्त्वाचे काय?
ही घोषणा Swiggy च्या दीर्घकालीन नफा (profitability) मिळवण्याच्या महत्त्वाकांक्षेला अधोरेखित करते. कंपनी 'स्विच' (Switch) नावाच्या धोरणाद्वारे ग्राहकांच्या वॉलेटमधील हिस्सा वाढवण्यावर लक्ष केंद्रित करत आहे. यात भागीदारीतील ब्रँड्स (partnership brands) आणि 'No!ce' व 'Nectr' सारखे स्वतःचे ब्रँड्स (own brands) यांचा समावेश आहे.
सर्वात मोठा बदल म्हणजे कंपनी इन्व्हेंटरी ओनरशिप मॉडेल (IOCC) कडे वळत आहे. हा एक मोठा संरचनात्मक बदल आहे, ज्यामुळे कंपनीची भांडवली तीव्रता (capital intensity) आणि ऑपरेशनल गुंतागुंत (operational complexity) वाढू शकते.
पार्श्वभूमी
Q1FY27 मध्ये, Swiggy ने ₹18,926 कोटी चा B2C GOV नोंदवला होता, ज्यात फूड डिलिव्हरीचा GOV ₹9,490 कोटी आणि Instamart GOV ₹7,907 कोटी होता. कंपनीने 2.75 कोटी सरासरी मासिक ट्रान्झॅक्टिंग युझर्स (MTU) देखील नोंदवले.
काय बदलणार?
Swiggy आता इन्व्हेंटरी ओनरशिप स्थितीत जाण्यासाठी सक्रियपणे काम करत आहे. यासाठी मे २०२६ पर्यंत बहुसंख्य देशांतर्गत शेअरहोल्डिंग (50.49%) आणि जुलै २०२६ मध्ये ४९.५% परदेशी शेअरहोल्डिंग कॅपसाठी बोर्डाची मंजुरी मिळवणे यासारख्या महत्त्वाच्या पायऱ्यांचा समावेश आहे. ऑगस्ट २०२६ मध्ये होणाऱ्या १३ व्या AGM मध्ये भागधारकांची मंजुरी अपेक्षित आहे आणि पुढील २-४ तिमाहींमध्ये हा बदल पूर्ण होण्याची शक्यता आहे.
जोखमीचे घटक
क्विक कॉमर्स क्षेत्रात तीव्र स्पर्धा आहे. प्रारंभिक वेगळेपण जसे की वस्तूंची उपलब्धता (assortment) आणि वेग (speed) आता सामान्य होत चालले आहेत, ज्यामुळे स्पर्धा अधिक तीव्र झाली आहे. इन्व्हेंटरी ओनरशिप मॉडेलमध्ये बदलल्याने सुरुवातीला जास्त भांडवली गुंतवणुकीची आवश्यकता भासेल आणि नवीन नियामक बाबी विचारात घ्याव्या लागतील.
प्रतिस्पर्धी तुलना
या फाइलिंगमध्ये प्रतिस्पर्धकांसाठी विशिष्ट आर्थिक लक्ष्यांचा उल्लेख नसला तरी, भारतातील क्विक कॉमर्स आणि फूड डिलिव्हरीमधील स्पर्धा तीव्र आहे. Zomato सारखे प्लेअर्स देखील वाढ आणि विविधीकरणामध्ये (diversification) मोठी गुंतवणूक करत आहेत.