Persistent Systems: AI गेम चेंजर सज्ज! खाजगी इक्विटी (Private Equity) विभागाचे नेतृत्व करणार नवीन दिग्गज

TECH
Whalesbook Corporate News Logo
AuthorRohan Khanna|Published at:
Persistent Systems: AI गेम चेंजर सज्ज! खाजगी इक्विटी (Private Equity) विभागाचे नेतृत्व करणार नवीन दिग्गज
Overview

Persistent Systems ने Hari S. Abhyankar यांची Executive Vice President आणि Global Head of Private Equity and Professional Services म्हणून नियुक्ती केली आहे, जी **20 मार्च 2026** पासून लागू होईल. हा निर्णय खाजगी इक्विटी (Private Equity) फर्म्स आणि त्यांच्या पोर्टफोलिओ कंपन्यांसाठी AI-आधारित ट्रान्सफॉर्मेशनला (AI-driven transformation) चालना देण्यासाठी महत्त्वाचा ठरणार आहे.

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

कंपनीत मोठा नेतृत्त्व बदल

Hari Abhyankar हे Persistent Systems मध्ये Executive Vice President आणि Global Head of Private Equity and Professional Services म्हणून नियुक्त झाले आहेत. त्यांच्या या नियुक्तीमुळे कंपनी खाजगी इक्विटी (Private Equity) क्षेत्रासाठी AI-आधारित ट्रान्सफॉर्मेशन (AI-led transformation) सेवा अधिक प्रभावीपणे देऊ शकेल.

अभ्यंकर यांचा अनुभव आणि कौशल्ये

Hari Abhyankar हे McKinsey & Company मध्ये Partner म्हणून कार्यरत होते. त्यांनी Artificial Intelligence (AI), स्ट्रॅटेजी (Strategy) आणि ॲनालिटिक्स (Analytics) वापरून व्यवसायात बदल घडवण्यात महत्त्वाची भूमिका बजावली आहे. MIT मधून PhD केलेल्या Abhyankar यांच्याकडे P&L मॅनेजमेंटचा (P&L management) आणि सेल्स, मार्केटिंग, प्रॉडक्ट तसेच रेव्हेन्यू ऑपरेशन्समध्ये (Sales, Marketing, Product, Revenue Operations) ट्रान्सफॉर्मेशन (transformation) घडवण्याचा अनुभव आहे. त्यांच्या या ज्ञानामुळे PE-समर्थित कंपन्यांसाठी AI स्ट्रॅटेजी प्रत्यक्षात आणणे सोपे होईल.

खाजगी इक्विटी क्षेत्रावर लक्ष

Persistent Systems आता खाजगी इक्विटी (Private Equity) क्षेत्रावर अधिक लक्ष केंद्रित करत आहे. PE फर्म्स कार्यक्षमता वाढवण्यासाठी, वेगाने वाढ साधण्यासाठी आणि गुंतवणुकीतून अधिक मूल्य मिळवण्यासाठी AI चा वापर करू इच्छित आहेत. Persistent त्यांच्या इंजिनिअरिंग (Engineering) आणि AI कौशल्यांचा वापर करून PE क्लायंट्सना त्यांचे प्लॅटफॉर्म आधुनिक बनवण्यासाठी आणि गुंतवणुकीतून जास्त परतावा मिळवण्यासाठी मदत करेल.

बाजारातील स्पर्धा आणि कामगिरी

IT सेवा क्षेत्रात TCS आणि Infosys सारख्या मोठ्या कंपन्या AI आणि डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशनमध्ये मोठी गुंतवणूक करत आहेत. अशा स्पर्धेत, Persistent, Coforge आणि Mphasis सारख्या मध्यम-स्तरीय कंपन्यांनी अलीकडे मजबूत कामगिरी केली आहे, अनेकदा AI क्षमतांचा वापर करून मोठ्या कंपन्यांना मागे टाकले आहे.

गुंतवणूकदारांसाठी काय महत्त्वाचे?

गुंतवणूकदार आता PE आणि Professional Services क्षेत्रातील AI-आधारित ट्रान्सफॉर्मेशन स्ट्रॅटेजीच्या अंमलबजावणीवर लक्ष ठेवतील. नवीन ग्राहक मिळवणे, PE इकोसिस्टममधील भागीदारी आणि Professional Services विभागातील वाढीचे आकडे महत्त्वाचे ठरतील. Abhyankar यांच्या नेतृत्वाचा Persistent च्या AI-आधारित सोल्यूशन्सच्या बाजारपेठेतील स्थानावर काय परिणाम होतो, याकडेही लक्ष दिले जाईल.

कंपनीची आकडेवारी

Persistent Systems ने $1.6 बिलियन (31 डिसेंबर 2025 पर्यंतच्या मागील १२ महिन्यांसाठी) महसूल मिळवण्याचा अंदाज (revenue run rate) दर्शवला आहे. डिसेंबर 2024 पर्यंत, Persistent Systems मध्ये जगभरात 23,941 पेक्षा जास्त कर्मचारी होते. तसेच, 2024 च्या Brand Finance India 100 Report नुसार, कंपनीला 2020 पासून 327% ब्रँड व्हॅल्यूमध्ये वाढीसह सर्वात वेगाने वाढणारी भारतीय IT सेवा ब्रँड म्हणून ओळख मिळाली आहे.

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.