Whalesbook
Keystone Realtors मध्ये HR विभागाची पुनर्रचना
Keystone Realtors Ltd. मध्ये नुकतीच एक महत्त्वाची नियुक्ती झाली आहे. सलील चिंचोरे यांची ग्रुप चीफ ह्युमन रिसोर्सेस ऑफिसर (Group CHRO) म्हणून निवड करण्यात आली आहे. हा बदल 16 एप्रिल 2026 पासून लागू होणार आहे. कंपनी आपल्या मानवी संसाधन (HR) धोरणांना अधिक मजबूत करण्यासाठी आणि ऑर्गनायझेशन ट्रान्सफॉर्मेशनमध्ये (Organizational Transformation) श्री. चिंचोरे यांच्या अनुभवाचा उपयोग करून घेणार आहे.
CHRO पदाचे महत्त्व
कोणत्याही मोठ्या कंपनीसाठी, विशेषतः रिअल इस्टेटसारख्या गतिमान क्षेत्रात, चीफ ह्युमन रिसोर्सेस ऑफिसरची (CHRO) भूमिका अत्यंत महत्त्वाची असते. ही व्यक्ती टॅलेंट (Talent) आकर्षित करणे, विकसित करणे आणि टिकवून ठेवणे, कंपनीची संस्कृती (Company Culture) तयार करणे आणि HR धोरणांना व्यवसायाच्या उद्दिष्टांशी जोडणे यासाठी जबाबदार असते. एक मजबूत HR लीडर कर्मचारी प्रतिबद्धता (Employee Engagement) वाढवू शकतो, कार्यक्षमतेत सुधारणा करू शकतो आणि कंपनीच्या वाढीस हातभार लावू शकतो.
कंपनीची पार्श्वभूमी आणि अलीकडील नियुक्त्या
Keystone Realtors, जी Rustomjee या ब्रँड नावाने ओळखली जाते, मुंबई महानगर प्रदेशात (Mumbai Metropolitan Region) एक प्रमुख रिअल इस्टेट डेव्हलपर आहे. कंपनी परवडणाऱ्या घरांपासून ते प्रीमियम मालमत्ता आणि व्यावसायिक जागांपर्यंत विविध प्रकल्प विकसित करते. या नियुक्तीमुळे कंपनी आपल्या वरिष्ठ नेतृत्वाला (Senior Leadership) बळकट करण्याच्या दिशेने एक पाऊल पुढे टाकत आहे. श्री. चिंचोरे यांच्या आधी, प्रितम चिबुकुला यांची प्रोजेक्ट सीईओ - कमर्शियल म्हणून आणि मुकेश सिंग यांची चीफ ऑफ सेल्स म्हणून नियुक्ती झाली होती, यावरून वरिष्ठ व्यवस्थापन क्षमता वाढवण्यावर कंपनीचा भर दिसून येतो.
उद्योगातील टॅलेंट मॅनेजमेंटची आव्हाने
भारतीय रिअल इस्टेट क्षेत्रात टॅलेंट मॅनेजमेंट (Talent Management) संबंधी विशिष्ट आव्हाने आहेत. अनेक व्यावसायिक IT आणि BFSI क्षेत्रांना प्राधान्य देत असल्याने कुशल व्यावसायिकांना आकर्षित करणे आणि टिकवून ठेवणे कठीण आहे. या क्षेत्रात उच्च टर्नओव्हर (High Turnover Rates), वर्क-लाईफ बॅलन्स (Work-Life Balance) आणि बाजारातील चढ-उतार यांसारख्या समस्या दिसून येतात. HR ची भूमिका आता केवळ भरतीपुरती मर्यादित न राहता, कंपनीची संस्कृती घडवणे, नवोपक्रमांना (Innovation) चालना देणे आणि व्यवसायाच्या गरजेनुसार मनुष्यबळ नियोजनावर (Workforce Planning) लक्ष केंद्रित करणे अशी झाली आहे.
मागील चिंता आणि प्रतिस्पर्धकांचे चित्र
ऑक्टोबर 2020 मध्ये, Keystone Realtors ला उपकंपनीच्या कर्ज परतफेडीच्या समस्यांमुळे रेटिंग डाऊनग्रेड (Rating Downgrade) आणि 'क्रेडिट वॉच विथ निगेटिव्ह इम्प्लिकेशन्स' (Credit Watch with Negative Implications) चा सामना करावा लागला होता. हा भूतकाळातील आर्थिक मुद्दा असला तरी, प्रशासकीय (Governance) चिंता पुन्हा उद्भवल्यास गुंतवणूकदारांच्या विश्वासावर परिणाम होऊ शकतो. ऑडिटर (Auditors) यांनी अंतर्गत नियंत्रणांवर (Internal Controls) सतर्क राहण्याची गरज व्यक्त केली आहे. Keystone Realtors चे प्रतिस्पर्धी, जसे की Godrej Properties आणि DLF Limited, देखील टॅलेंटच्या गुंतागुंतीच्या परिस्थितीत काम करतात. उदाहरणार्थ, Godrej Properties ने कर्मचाऱ्यांची संख्या वाढवली आहे, जी टॅलेंट अधिग्रहणाची (Talent Acquisition) गरज दर्शवते. DLF Limited मध्ये मुकेश सिंग, जे आता Keystone मध्ये आहेत, पूर्वी विक्रीत एक वरिष्ठ भूमिका बजावत होते, ज्यामुळे प्रमुख रिअल इस्टेट कंपन्यांमध्ये टॅलेंटची मोबिलिटी (Talent Mobility) दिसून येते.
कंपनीचे मुख्य मेट्रिक्स
31 मार्च 2025 रोजी संपलेल्या आर्थिक वर्षासाठी, Keystone Realtors ने ₹2,120 कोटींचा महसूल (Revenue) नोंदवला. कंपनीत सध्या अंदाजे 1,807 कर्मचारी कार्यरत आहेत.