Tata Investment Corporation Q4 FY26: नफ्यात मोठी वाढ, पण व्हॅल्युएशनमुळे इक्विटीला फटका
Tata Investment Corporation Ltd (TICL) ने 31 मार्च 2026 रोजी संपलेल्या आर्थिक वर्षाच्या चौथ्या तिमाहीसाठी आणि संपूर्ण वर्षासाठी आपले निकाल जाहीर केले आहेत.
तिमाही निकाल (Q4 FY26):
कंपनीचा कन्सॉलिडेटेड प्रॉफिट आफ्टर टॅक्स (PAT) मागील वर्षीच्या याच तिमाहीच्या ₹37.72 कोटींवरून वाढून ₹63.83 कोटींवर पोहोचला आहे. हा 69.21% चा वाढीचा आकडा आहे. कंपनीच्या एकूण उत्पन्नात मोठी वाढ दिसून आली, जी 153.82% ने वाढून ₹42.16 कोटी झाली, जी मागील वर्षी ₹16.61 कोटी होती.
संपूर्ण वर्षाचा निकाल (FY26):
संपूर्ण आर्थिक वर्षासाठी, FY26 मध्ये कन्सॉलिडेटेड PAT 38.96% ने वाढून ₹433.68 कोटी झाला, जो FY25 मध्ये ₹312.09 कोटी होता. कन्सॉलिडेटेड एकूण उत्पन्नात 31.76% ची वाढ होऊन ते ₹403.47 कोटी झाले, जे मागील वर्षी ₹306.22 कोटी होते.
कंपनीच्या व्यवस्थापन मंडळाने प्रति शेअर ₹3.40 (म्हणजे 340%) अंतिम डिव्हिडंड (Dividend) जाहीर करण्याची शिफारस केली आहे.
इक्विटी व्हॅल्युएशनचा फटका:
एक इन्व्हेस्टमेंट कंपनी म्हणून, TICL चे प्रदर्शन बाजारातील चढ-उतारांवर अवलंबून असते. जरी कंपनीच्या ऑपरेशनल उत्पन्नात (उदा. डिव्हिडंड, व्याज, गुंतवणुकीवरील नफा) वाढ झाली असली, तरी इक्विटी होल्डिंग्जमधील फेअर व्हॅल्यूमध्ये झालेल्या घसरणीमुळे ₹2,475.95 कोटींचा तोटा झाला. यामुळे कंपनीला ₹1,733.01 कोटींचा मोठा कन्सॉलिडेटेड टोटल कॉम्प्रिहेन्सिव्ह लॉस (Consolidated Total Comprehensive Loss) नोंदवावा लागला.
याचे परिणाम कंपनीच्या नेट वर्थवर (Net Worth) झाले आहेत. 31 मार्च 2026 रोजी कंपनीची एकूण कन्सॉलिडेटेड इक्विटी ₹29,221.16 कोटी झाली, जी मागील वर्षी ₹31,090.77 कोटी होती. निव्वळ चालू कर दायित्वे (Net current tax liabilities) देखील ₹8.75 कोटींवरून वाढून ₹34.01 कोटी झाली आहेत.
कंपनीची पार्श्वभूमी:
Tata Investment Corporation Ltd ही एक जुनी नॉन-बँकिंग फायनान्शियल कंपनी (NBFC) आहे, जी 1937 पासून कार्यरत आहे. ही कंपनी लिस्टेड आणि अनलिस्टेड शेअर्समध्ये (Shares) दीर्घकालीन मूल्यासाठी गुंतवणूक करते. ही मुख्यत्वे डिव्हिडंड, व्याज आणि गुंतवणुकीच्या विक्रीतून उत्पन्न मिळवते. टाटा सन्स (Tata Sons) द्वारे प्रमोटेड ही कंपनी, विविध उद्योगांमधील कंपन्यांमध्ये, विशेषतः टाटा ग्रुपमधील कंपन्यांमध्ये गुंतवणूक करते.
