SK Minerals & Additives: कमाईत 50% वाढ, FY26 मध्ये ₹318 कोटी महसूल!

INDUSTRIAL-GOODSSERVICES
Whalesbook Corporate News Logo
AuthorSiddharth Joshi|Published at:
SK Minerals & Additives: कमाईत 50% वाढ, FY26 मध्ये ₹318 कोटी महसूल!
Overview

SK Minerals & Additives ने आर्थिक वर्ष 2026 (FY26) मध्ये वार्षिक तुलनेत **50%** ची जबरदस्त महसूल वाढ नोंदवली आहे, जी **₹318 कोटी** पर्यंत पोहोचली आहे. कंपनीच्या मार्जिनमध्येही सुधारणा झाली आहे आणि ती आता जास्त मार्जिन असलेल्या उत्पादनांवर लक्ष केंद्रित करत आहे.

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

SK Minerals & Additives Ltd: FY26 मध्ये महसुलात 50% वाढ, ₹318 कोटींवर पोहोचला!

SK Minerals & Additives Limited ने आर्थिक वर्ष 2026 (FY26) साठी उत्तम आर्थिक कामगिरीची घोषणा केली आहे. कंपनीचा महसूल वार्षिक तुलनेत 50% ने वाढून ₹318 कोटी झाला आहे. तसेच, कंपनीने EBITDA मार्जिनमध्ये सुधारणा करत ते 10% पर्यंत नेले आहे, जे FY25 मध्ये 9% होते. प्रॉफिट आफ्टर टॅक्स (PAT) मार्जिन देखील 5% वरून 6% पर्यंत वाढले आहे.

काय घडले?

SK Minerals & Additives ने FY26 मध्ये वार्षिक तुलनेत 50% महसूल वाढ नोंदवली, जी ₹318 कोटी आहे. विक्रीचे प्रमाण सुमारे 39.4% ने वाढून 46,000 मेट्रिक टन झाले आणि कच्च्या मालाच्या वाढलेल्या किमतींमुळेही यात भर पडली. नफा वाढला असून EBITDA मार्जिन 9% वरून 10% आणि PAT मार्जिन 5% वरून 6% झाले आहे. कंपनीकडे ₹55 कोटींची ऑर्डर बुक आहे, ज्यात ₹42 कोटी सरकारी कंत्राटांचा समावेश आहे.

हे का महत्त्वाचे आहे?

या कामगिरीमुळे SK Minerals च्या उत्पादनांना असलेली मजबूत मागणी आणि कंपनीच्या धोरणांची यशस्वी अंमलबजावणी दिसून येते. मार्जिनमधील सुधारणा कार्यक्षमतेत वाढ आणि अनुकूल उत्पादन मिश्रण दर्शवते, जे कदाचित जास्त मार्जिन असलेल्या उत्पादनांवर लक्ष केंद्रित करण्याच्या धोरणामुळे शक्य झाले आहे. मोठे ऑर्डर बुक पुढील महसुलासाठी स्पष्टता देते.

पार्श्वभूमी

सध्या कंपनीचे फूड आणि फीड सेगमेंट जवळपास पूर्ण क्षमतेने (95%) कार्यरत आहेत. भविष्यातील वाढीसाठी, SK Minerals पुढील 12-18 महिन्यांत आपली एकूण क्षमता 18,000 मेट्रिक टन पर्यंत वाढवण्याची योजना आखत आहे. एक महत्त्वपूर्ण धोरणात्मक पाऊल म्हणजे पॉलिमर ॲडिटीव्ह क्षेत्रात प्रवेश करणे, विशेषतः हॅलोजन-फ्री फ्लेम रिटार्डंट्स, ज्याला व्यवस्थापन एक 'ब्लू ओशन' संधी म्हणून पाहत आहे.

आता काय बदलणार?

SK Minerals उत्पादन सेगमेंटचे एकूण महसुलातील योगदान वाढवण्यासाठी सक्रियपणे काम करत आहे. सध्याचे 23% योगदान पुढील 2-3 वर्षांत 50% पर्यंत नेण्याचे त्यांचे लक्ष्य आहे. कंपनी FY27-FY28 साठी नियोजित भांडवली खर्चात ₹20 कोटी गुंतवत आहे. तसेच, नवीन पॉलिमर ॲडिटीव्ह प्लांट तीन महिन्यांत कार्यान्वित होण्याची अपेक्षा आहे, ज्यामध्ये 12-18 महिन्यांत एकूण क्षमता 18,000 MT पर्यंत वाढवण्याचे लक्ष्य आहे.

जोखमीचे मुद्दे

गुंतवणूकदारांसाठी मुख्य चिंता म्हणजे कंपनीची वर्किंग कॅपिटल सायकल, जी 110 दिवसांची आहे, जरी इन्व्हॉइस डिस्काउंटिंगद्वारे ती कमी करण्याचे प्रयत्न सुरू आहेत. भू-राजकीय जोखमीमुळे पुरवठा साखळीत व्यत्यय आल्याने कच्च्या मालाच्या किमतीत अस्थिरता आली आहे. शिवाय, पॉलिमर ॲडिटीव्ह्ससाठी नवीन उत्पादन लाइन्समध्ये सुरुवातीला काही कार्यान्वयन समस्या येत आहेत, ज्या 3-6 महिन्यांत सुटण्याची अपेक्षा आहे.

पुढील काय पहावे?

गुंतवणूकदारांनी नवीन पॉलिमर ॲडिटीव्ह प्लांट्समधील कार्यान्वयन समस्यांचे यशस्वी निराकरण, कंपनीची वर्किंग कॅपिटल सायकल कमी करण्याची क्षमता आणि उच्च-मार्जिन उत्पादन विभागाकडे धोरणात्मक बदल कसा होतो यावर लक्ष ठेवावे. त्यांचे उद्दिष्ट या विभागातून 50% महसूल योगदान मिळवणे आहे.

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.