हरित ऊर्जेकडे Midland Polymers ची वाटचाल
Midland Polymers Limited, जी प्रामुख्याने प्लास्टिक उत्पादनांमध्ये कार्यरत होती, आता JMRCLEAN Energy Private Limited च्या अधिग्रहणाद्वारे रिन्यूएबल एनर्जी क्षेत्रात प्रवेश करत आहे. या धोरणात्मक निर्णयाला पाठिंबा देण्यासाठी, कंपनी ₹26.29 कोटी भांडवल उभारणार आहे. या उभारणीमध्ये प्रेफरेंशियल इश्यू (Preferential Issue) आणि कन्व्हर्टिबल वॉरंट्सचा (Convertible Warrants) समावेश आहे.
अधिग्रहणाचे स्वरूप आणि भांडवल उभारणी
JMRCLEAN Energy चे अधिग्रहण ₹10.54 कोटी मध्ये शेअर स्वॅपद्वारे केले जाईल. यासाठी कंपनी तब्बल 1,05,40,500 इक्विटी शेअर्स जारी करेल.
भांडवल उभारणीचा तपशील असा आहे:
- प्रेफरेंशियल इश्यू: ₹13.29 कोटी इक्विटी शेअर्सद्वारे.
- कन्व्हर्टिबल वॉरंट्स: ₹13.00 कोटी.
या व्यवहारांमुळे कंपनीचे ऑथोराइज्ड शेअर कॅपिटल (Authorised Share Capital) ₹13.60 कोटींवरून ₹40.00 कोटी पर्यंत वाढवण्याचा प्रस्ताव आहे. तसेच, कर्ज घेण्याची आणि गुंतवणूक करण्याची मर्यादाही वाढवण्यात येणार आहे.
धोरणात्मक उद्देश
प्लास्टिक उद्योगातील कंपनीसाठी हा एक मोठा बदल आहे. रिन्यूएबल एनर्जी क्षेत्रातील वाढती मागणी लक्षात घेता, JMRCLEAN Energy च्या अधिग्रहणामुळे Midland Polymers ला या वेगाने वाढणाऱ्या मार्केटमध्ये स्थान निर्माण करण्याची संधी मिळेल. हा निधी अधिग्रहणासाठी आणि भविष्यातील विकासासाठी वापरला जाईल.
कंपनीची पार्श्वभूमी आणि धोके
Midland Polymers ची स्थापना 1992 मध्ये झाली होती आणि ती प्लास्टिक उत्पादने व फिल्म्स बनवते. मात्र, अलीकडील काळात कंपनीला आर्थिक आव्हानांचा सामना करावा लागला आहे, ज्यात नेट लॉस (Net Loss) आणि कमी महसूल यांचा समावेश आहे.
याउलट, JMRCLEAN Energy, जी डिसेंबर 2024 मध्ये समाविष्ट झाली आहे, ती सौर ऊर्जा आणि पायाभूत सुविधा प्रकल्पांवर लक्ष केंद्रित करते. डिसेंबर 2025 अखेरपर्यंत JMRCLEAN Energy चा टर्नओव्हर (Turnover) ₹71.40 कोटी होता.
भागधारकांना 25 एप्रिल 2026 रोजी होणाऱ्या EGM मध्ये या प्रस्तावांवर मतदान करावे लागेल. हे अधिग्रहण SEBI च्या SAST (Substantial Acquisition of Shares and Takeovers) रेग्युलेशन्स अंतर्गत ओपन ऑफरला (Open Offer) कारणीभूत ठरू शकते, ज्यामुळे कंपनीची मालकी रचना बदलू शकते. तसेच, वॉरंट्स 18 महिन्यांच्या आत वापरले न गेल्यास ते रद्द होतील, हे देखील एक महत्त्वाचे आव्हान आहे.
