Highway Infrastructure Limited चे नवीन क्षेत्रांमध्ये मोठे पाऊल
Highway Infrastructure Limited च्या सदस्यांनी कंपनीच्या कॉर्पोरेट दस्तऐवजांमध्ये मोठे बदल मंजूर केले आहेत, ज्यामुळे कंपनीच्या व्यवसायाची व्याप्ती लक्षणीयरीत्या वाढली आहे. आता कंपनी हॉस्पिटॅलिटी, हॉटेल्स, मॉल्स, आयटी पार्क्स, पॉवर प्लांट्स, ईव्ही चार्जिंग स्टेशन्स आणि फॅसिलिटी मॅनेजमेंट सेवांमध्ये प्रवेश करू शकते, यासोबतच सध्याचे टोल ऑपरेशन्सही सुरु ठेवू शकते.
प्रमुख मान्यता आणि बदल
कंपनीच्या सदस्यांनी त्यांच्या कॉर्पोरेट दस्तऐवजांमध्ये मोठे बदल करण्यास मान्यता दिली आहे. या बदलांमुळे कंपनी आता हॉटेल्स, मॉल्स, आयटी पार्क्स, पॉवर प्लांट्स, ईव्ही चार्जिंग स्टेशन्सची योजना आखू शकते, त्यांची मालकी घेऊ शकते, संचालन करू शकते आणि व्यवस्थापन करू शकते. तसेच, पायाभूत सुविधा प्रकल्पांवर टोल सिस्टीम गोळा करणे, चालवणे आणि व्यवस्थापित करणे यासारख्या सेवाही देऊ शकते. कंपनीच्या नियमांमध्ये आता प्रमोटर डायरेक्टर्सची स्पष्टपणे ओळख करून देण्यात आली आहे: अनूप अग्रवाल (Anoop Agrawal), अरुण कुमार जैन (Arun Kumar Jain) आणि रिद्धार्थ जैन (Riddharth Jain). यासोबतच, कंपनीच्या कॉमन सील (common seal) बाबतच्या तरतुदीही काढून टाकण्यात आल्या आहेत. ११ एप्रिल, २०२६ रोजी पूर्ण झालेल्या पोस्टल बॅलेट प्रक्रियेद्वारे या सर्व मान्यता देण्यात आल्या.
या बदलांचे महत्त्व
या धोरणात्मक बदलामुळे Highway Infrastructure कंपनीची पारंपरिक टोल कलेक्शन आणि EPC (Engineering, Procurement, and Construction) सेवांच्या पलीकडे जाऊन वाढ करण्याची महत्त्वाकांक्षा दिसून येते. हॉस्पिटॅलिटी, मॉल्स आणि रिन्यूएबल एनर्जी इन्फ्रास्ट्रक्चरमध्ये विविधता आणून, कंपनी उत्पन्नाचे नवीन स्रोत शोधण्याचा प्रयत्न करत आहे आणि सध्याच्या व्यवसायांवरील अवलंबित्व कमी करू इच्छित आहे. हा निर्णय कंपनीला नवीन धोरणात्मक पर्याय आणि बाजारपेठेतील संधी देईल.
कंपनीची पार्श्वभूमी
Highway Infrastructure Limited ची स्थापना २००६ मध्ये झाली असून, कंपनीने टोलवे कलेक्शन, ईपीसी इन्फ्रास्ट्रक्चर प्रकल्प आणि रियल इस्टेटमध्ये आपले स्थान निर्माण केले आहे. २०१८ मध्ये प्रायव्हेट लिमिटेड कंपनीतून पब्लिक लिमिटेड कंपनीत रूपांतरित झाल्यानंतर, कंपनीने २०२५ मध्ये IPO द्वारे आपले लिस्टिंग केले. कंपनी ११ राज्ये आणि १ केंद्रशासित प्रदेशात कार्यरत आहे आणि ANPR व RFID सारखे प्रगत टोल तंत्रज्ञान वापरते. २०२६ च्या सुरुवातीला, कंपनीला NHAI कडून महत्त्वाचे टोल ऑपरेशन कॉन्ट्रॅक्ट्स मिळाले, ज्यात काझा फी प्लाझा (Kaza Fee Plaza) साठी ₹३२८.७७ कोटी आणि मुंडका फी प्लाझा (Mundka Fee Plaza) साठी ₹६४.६९ कोटी चे मोठे करार समाविष्ट आहेत. अलीकडील व्यवस्थापनातील बदलांमध्ये सप्टेंबर २०२५ मध्ये सीईओ अंकित टंडन (Ankit Tandon) यांचा राजीनामा आणि रिद्धार्थ जैन (Riddharth Jain) यांनी पदभार स्वीकारणे, तसेच फेब्रुवारी २०२६ मध्ये ग्रुप कॉर्पोरेट लीगल ऑफिसर खुशबू पलोड (Khushboo Palod) यांचे कंपनी सोडणे यांचा समावेश आहे.
बदलांचा परिणाम
- कंपनी आता कायदेशीररित्या हॉस्पिटॅलिटी, रिटेल आणि पॉवर इन्फ्रास्ट्रक्चरसारख्या विविध क्षेत्रांमध्ये काम करण्यास सक्षम आहे.
- प्रमोटर डायरेक्टर्सची स्पष्ट ओळख कंपनीच्या शासन रचनेत अधिक स्पष्टता आणते.
- कॉमन सील तरतुदी काढून टाकल्याने कॉर्पोरेट पद्धतींचे आधुनिकीकरण झाले आहे.
- व्यवसायाच्या वाढलेल्या व्याप्तीमुळे व्यवस्थापनाला अधिक धोरणात्मक पर्याय आणि वाढीची क्षमता मिळाली आहे.
पुढील काळात लक्ष ठेवण्यासारखे मुद्दे
- नवीन मंजूर केलेल्या व्यवसाय विभागांमध्ये प्रवेश करण्यासाठी व्यवस्थापनाच्या सविस्तर धोरणात्मक योजना आणि टाइमलाइन.
- हॉस्पिटॅलिटी, मॉल्स किंवा पॉवर प्रकल्पांशी संबंधित कोणतीही नवीन भागीदारी किंवा अधिग्रहण.
- नवीन एकत्रित व्यवसाय विभागांच्या कामगिरीचे अपडेट्स.
- विविधीकरण उपक्रमांसाठी भांडवली वाटपावर अधिक खुलासे.
