GE Power India ने आर्थिक वर्षात मोठा पलटवार केला आहे. कंपनीने सकारात्मक EBITDA नोंदवला असून मार्च २०२६ पर्यंत तिची नेट वर्थ सुधारण्याची अपेक्षा आहे. कंपनी आपली तोट्यात चालणारी दुर्गम भागातील युनिट JSW Energy ला विकणार आहे, ज्यामुळे कंपनीच्या नफ्यात वाढ होण्याची शक्यता आहे.

GE Power India ने साधला मोठा 'टर्नअराउंड', 'डीमर्जर'ने वाढणार नफा

GE Power India लिमिटेडने गेल्या दोन वर्षांत आर्थिक अडचणींमधून बाहेर येत एक मजबूत 'टर्नअराउंड' साधला आहे. कंपनीने आता केवळ स्थिरतेवरच नव्हे, तर वाढीवरही लक्ष केंद्रित केले आहे. यामध्ये जास्त मार्जिन (margin) असलेल्या आणि रोख-आधारित (cash-accretive) संधींवर भर दिला जात आहे.

आर्थिक आकडेवारी:

• मार्च २०२६ पर्यंत कंपनीची नेट वर्थ (Net Worth) ₹५७ कोटींवरून (मार्च २०२४) वाढून ₹४८३ कोटींवर पोहोचण्याचा अंदाज आहे.
• EBITDA सकारात्मक झाला असून, FY २०२३ मध्ये ₹२५१ कोटींच्या तोट्याच्या तुलनेत FY २०२६ साठी ₹२७७ कोटींचा नफा अपेक्षित आहे.
• कंपनीची लिक्विडिटी (Liquidity) स्थिती सुधारली असून, २०२३ मधील ₹६६ कोटींच्या तुटवड्याच्या (deficit) तुलनेत मार्च २०२६ पर्यंत ₹८८० कोटींपर्यंत पोहोचण्याची शक्यता आहे.
• बँक गॅरंटी (Bank Guarantee) एक्सपोजर ₹१,३६४ कोटींनी कमी करण्यात आले आहे.

ऑर्डर बुकमध्ये वाढ:

सेवा-आधारित (service-led) व्यवसाय मॉडेलमुळे कंपनीच्या ऑर्डर बुकमध्ये सातत्यपूर्ण वाढ दिसून येत आहे:

• कोर सर्व्हिसेस ऑर्डर बुकिंग २०२१-२०२२ मधील ₹२९९ कोटींवरून वाढून २०२५-२०२६ पर्यंत ₹७३४ कोटींपर्यंत पोहोचले आहे.
• 'oOEM' सेगमेंटमध्ये देखील ₹१६२ कोटींवरून अंदाजे ₹३२० कोटींपर्यंत वाढ नोंदवली गेली आहे.

दुर्गम भागातील व्यवसायाचे 'डीमर्जर' (Demerger):

कंपनीच्या बोर्डाने दुर्गम भागातील युनिट JSW Energy कडे 'डीमर्ज' (Demerge) करण्यास मान्यता दिली आहे. हे युनिट FY २०२३ ते FY २०२५ दरम्यान, महत्त्वपूर्ण कमी वापरामुळे (underutilization) सरासरी ₹२७ कोटींचा वार्षिक तोटा नोंदवत होते.

या करारानुसार, GE Power India च्या प्रत्येक १३९ शेअर्समागे शेअरधारकांना JSW Energy चे १० पूर्ण पेड-अप इक्विटी शेअर्स मिळतील.

व्यवसाय सातत्य (operational continuity) राखण्यासाठी JSW Energy सोबत पाच वर्षांचा मॅन्युफॅक्चरिंग सर्व्हिसेस करार (manufacturing services agreement) करण्यात आला आहे.

गुंतवणूकदारांसाठी महत्त्वाचे: कंपनीने 'व्हॅल्यू' (value) केंद्रित दृष्टिकोन स्वीकारून 'टर्नअराउंड' साधला आहे, तर दुर्गम भागातील युनिटच्या 'डीमर्जर'मुळे मुख्य सेवांच्या नफ्यात वाढ होण्याची अपेक्षा आहे.