DCX Systems आणि Raneal ला संरक्षण क्षेत्रातील मोठे ऑर्डर्स! ₹31.64 कोटींची कमाई.

INDUSTRIAL-GOODSSERVICES
Whalesbook Corporate News Logo
AuthorRohan Khanna|Published at:
DCX Systems आणि Raneal ला संरक्षण क्षेत्रातील मोठे ऑर्डर्स! ₹31.64 कोटींची कमाई.
Overview

DCX Systems आणि त्यांची उपकंपनी Raneal Advanced Systems यांनी संरक्षण (Defence) आणि एरोस्पेस (Aerospace) क्षेत्रासाठी एकूण **₹31.64 कोटींचे** नवीन ऑर्डर्स मिळवले आहेत. यामुळे कंपनीच्या ऑर्डर बुकला आणखी बळ मिळाले आहे.

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

कोणत्या ऑर्डर्स मिळाल्या?

DCX Systems ला स्वतः ₹17.45 कोटींचे केबल आणि वायर हार्नेस असेंब्लीसाठी (Cable and Wire Harness Assemblies) ऑर्डर्स मिळाल्या आहेत.

त्याचबरोबर, कंपनीची पूर्ण मालकीची उपकंपनी Raneal Advanced Systems ने प्रिंटेड सर्किट बोर्ड असेंब्लीसाठी (Printed Circuit Board Assemblies) ₹14.19 कोटींचे ऑर्डर्स जिंकले आहेत.

कंपनीसाठी काय महत्त्वाचे?

हे नवीन ऑर्डर्स कंपनीच्या ऑर्डर बुकला मजबूत करतील आणि पुढील काही तिमाहीत कंपनीच्या महसुलाची (Revenue Visibility) दृश्यमानता वाढवतील. संरक्षण आणि एरोस्पेस क्षेत्रात विशेष इलेक्ट्रॉनिक उपकरणांची वाढती मागणी यातून अधोरेखित होते. ₹31.64 कोटींच्या या संयुक्त ऑर्डरमुळे कंपनीच्या आर्थिक प्रगतीला चालना मिळेल आणि तिच्या मुख्य उत्पादन क्षमतांना बळकटी मिळेल.

कंपनीची क्षमता आणि सरकारी योजना

बेंगळुरूमधील AS9100D प्रमाणित उत्पादक DCX Systems, संरक्षण आणि एरोस्पेस उद्योगांसाठी इलेक्ट्रॉनिक सिस्टीम आणि केबल हार्नेसमध्ये माहिर आहे. कंपनी 'मेक-इन-इंडिया' (Make-In-India) आणि 'आत्मनिर्भर भारत' (Aatmanirbhar Bharat) यांसारख्या सरकारी योजनांचा फायदा घेऊन देशांतर्गत संरक्षण उत्पादनात एक प्रमुख खेळाडू म्हणून स्वतःला स्थापित करण्याचा प्रयत्न करत आहे. त्यांची उपकंपनी Raneal Advanced Systems, जी प्रिंटेड सर्किट बोर्ड असेंब्लीवर लक्ष केंद्रित करते, तिने अलीकडेच मोठी प्रिंटेड सर्किट बोर्ड असेंब्ली समाविष्ट करण्यासाठी आपल्या क्षमतांचा विस्तार केला आहे.

मागील मोठे ऑर्डर्स

या नवीन ऑर्डर्सच्या आधी, DCX Systems ने मार्च 2026 साठी सागरी पाळत ठेवणाऱ्या रडार सिस्टम्ससाठी (Maritime Patrol Radar Systems) ₹563.45 कोटींचे आणि हिंदुस्तान एरोनॉटिक्स लिमिटेड (HAL) कडून एअरबोर्न ऍप्लिकेशन्ससाठी (Airborne Applications) ₹68.05 कोटींचे महत्त्वपूर्ण करार मिळवले आहेत.

आर्थिक स्थिती आणि स्पर्धा

DCX Systems ने डिसेंबर 2025 रोजी संपलेल्या नऊ महिन्यांसाठी मोठ्या प्रमाणात एकत्रित निव्वळ तोटा (Consolidated Net Loss) नोंदवला आहे, जो मागील नफ्याच्या तुलनेत बदल दर्शवतो. हे अंशतः उपकंपन्यांच्या R&D खर्चांमुळे झाले आहे.

DCX Systems ची स्पर्धा भारत इलेक्ट्रॉनिक्स लिमिटेड (BEL), हिंदुस्तान एरोनॉटिक्स लिमिटेड (HAL), डेटा पॅटर्न्स (इंडिया) लिमिटेड आणि पॅरास डिफेन्स अँड स्पेस टेक्नॉलॉजीज लिमिटेड यांसारख्या मोठ्या कंपन्यांशी आहे. BEL, भारताची सर्वात मोठी संरक्षण इलेक्ट्रॉनिक्स उत्पादक कंपनी आहे, जिची ऑर्डर बुक अंदाजे $8.50 बिलियन आहे. तुलनात्मकदृष्ट्या, DCX Systems चा FY22 मधील महसूल ₹11,022.73 दशलक्ष होता आणि 31 डिसेंबर 2025 पर्यंत, कंपनीचा मागील बारा महिन्यांचा महसूल $125 दशलक्ष (अंदाजे ₹1040 कोटी) होता.

गुंतवणूकदारांनी काय पाहावे?

गुंतवणूकदारांनी या नवीन ऑर्डर्सच्या अंमलबजावणीची वेळ, यशस्वी वितरण आणि भविष्यातील मोठ्या करारांवर लक्ष ठेवावे. कंपनीची नफ्यात परत येण्याची क्षमता आणि सरकारी धोरणे तसेच संरक्षण खर्चातील ट्रेंड्सशी जुळवून घेण्याची क्षमता महत्त्वपूर्ण ठरेल.

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.