Whalesbook
CG Power मध्ये नेतृत्व बदल: नवा सोर्सिंग चीफ आणि ESG/i2v साठी खास फोकस
CG Power and Industrial Solutions Ltd. ने आपल्या वरिष्ठ व्यवस्थापन (senior management) टीममध्ये महत्त्वपूर्ण फेरबदल केले आहेत. हे बदल 14 एप्रिल 2026 पासून लागू होणार आहेत. या अंतर्गत, शिरिश शाह (Shirish Shah) यांची व्हाईस प्रेसिडेंट - स्ट्रॅटेजिक सोर्सिंग (Vice President - Strategic Sourcing) म्हणून नियुक्ती झाली आहे, तर देवेंन जानी (Deven Jani) आता पूर्णवेळ व्हाईस प्रेसिडेंट - i2v आणि ESG हेड (Vice President - i2v & ESG Head) म्हणून काम पाहणार आहेत.
नेतृत्वातील बदल आणि भूमिकांचे स्थलांतर
CG Power and Industrial Solutions Limited ने आपल्या वरिष्ठ नेतृत्वाची रचना अद्ययावत केली आहे, जी 14 एप्रिल 2026 पासून प्रभावी ठरेल. यापूर्वी स्ट्रॅटेजिक सोर्सिंगसोबतच i2v आणि ESG उपक्रमांचे व्यवस्थापन करणाऱ्या देवेंन जानी, आता पूर्णपणे i2v आणि ESG हेड या भूमिकेवर लक्ष केंद्रित करतील. ते कंपनीच्या वरिष्ठ व्यवस्थापन कर्मचाऱ्यांच्या यादीतून (Senior Management Personnel list) या नव्या आणि केंद्रित भूमिकेत स्थलांतरित होतील.
याचबरोबर, शिरिश शाह यांची नवीन व्हाईस प्रेसिडेंट - स्ट्रॅटेजिक सोर्सिंग म्हणून नियुक्ती करण्यात आली आहे, आणि ते वरिष्ठ व्यवस्थापन टीममध्ये (senior management team) सामील झाले आहेत.
महत्त्वाच्या क्षेत्रांवर धोरणात्मक लक्ष
या नियुक्त्यांमुळे कंपनीच्या प्रमुख खरेदी ऑपरेशन्स (procurement operations) आणि भविष्यवेधी शाश्वतता (sustainability) व नवोपक्रम (innovation) अजेंडा या दोन्हीवर CG Power चे धोरणात्मक लक्ष दिसून येते. स्वतंत्र नेतृत्वाची पदे तयार केल्याने कंपनीच्या भविष्यातील विस्तार आणि कार्यात्मक कामगिरीसाठी आवश्यक असलेल्या गंभीर क्षेत्रांना बळकटी देण्याचे उद्दिष्ट आहे.
कंपनीच्या पुनरुज्जीवनाचा संदर्भ
2020 मध्ये अधिग्रहणा नंतर आता मुरगप्पा ग्रुपचा (Murugappa Group) भाग असलेली CG Power, महत्त्वपूर्ण पुनरुज्जीवनातून (turnaround) जात आहे. 2019 मध्ये सेबी (SEBI) तपासाला सामोरे जावे लागलेल्या प्रशासकीय आणि आर्थिक समस्यांनंतर हा बदल झाला आहे, ज्यामुळे नेतृत्वात मोठे फेरबदल झाले होते. तेव्हापासून कंपनीने विश्वास पुन्हा निर्माण करणे, आर्थिक स्थिती सुधारणे आणि सेमीकंडक्टरसारख्या व्यवसायांचा विस्तार करण्यावर लक्ष केंद्रित केले आहे. ESG आणि 'Innovate to Value' (i2v) उपक्रमांवर जोर देणे, हे आता धोरणाचा मध्यवर्ती भाग बनले आहे, जे शाश्वत आणि दूरदृष्टीच्या कार्यासाठी कंपनीची बांधिलकी दर्शवते.
बदलांचे संभाव्य परिणाम
- ESG/i2v नेतृत्वाला समर्पित वेळ: जानी यांच्या i2v आणि ESG मधील पूर्ण-वेळ भूमिकेमुळे या धोरणात्मक प्राधान्यांसाठी सखोल बांधिलकी दिसून येते.
- सोर्सिंगवर सुधारित देखरेख: शाह यांच्या नियुक्तीमुळे महत्त्वपूर्ण स्ट्रॅटेजिक सोर्सिंग कार्यासाठी केंद्रित नेतृत्व उपलब्ध होईल.
- सुव्यवस्थित नेतृत्व: धोरणात्मक प्राधान्यांशी व्यक्तींना जुळवून नेतृत्वाची क्षमता अधिक चांगल्या प्रकारे वापरली जात आहे.
- स्पष्ट जबाबदाऱ्या: कार्यकारी भूमिकांना आता अधिक परिभाषित आदेश (mandates) मिळाले आहेत, ज्यामुळे उत्तरदायित्व (accountability) सुधारले आहे.
संभाव्य धोके
- नवीन भूमिकांचे एकत्रीकरण: स्ट्रॅटेजिक सोर्सिंग आणि ESG/i2v या दोन्हीमध्ये सुरळीत कार्यात्मक संक्रमण (operational transitions) आणि सततची परिणामकारकता सुनिश्चित करणे.
- प्रतिभा टिकवून ठेवणे: धोरणात्मक बदलांदरम्यान प्रमुख नेतृत्वाची पदे कायम ठेवणे.
- सतत प्रशासकीय सतर्कता: विशेषतः भूतकाळातील अनियमितता लक्षात घेता, मजबूत प्रशासकीय पद्धतींवर (governance practices) निरंतर लक्ष केंद्रित करणे.
उद्योग क्षेत्रातील स्थान
CG Power, सीमेन्स इंडिया (Siemens India), एबीबी इंडिया (ABB India) आणि श्नाइडर इलेक्ट्रिक इंडिया (Schneider Electric India) सारख्या प्रमुख औद्योगिक कंपन्यांसोबत कार्यरत आहे. हे प्रतिस्पर्धी देखील औद्योगिक ऑटोमेशन, पॉवर सोल्युशन्स आणि डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशनमध्ये मोठ्या प्रमाणावर गुंतवणूक करत आहेत. विशिष्ट व्यवस्थापन भूमिकांची थेट तुलना करणे जरी आव्हानात्मक असले तरी, उद्योगातील कल स्पष्टपणे शाश्वतता (ESG) आणि कार्यात्मक कार्यक्षमता (strategic sourcing) यासाठी धोरणात्मक नेतृत्वाचे महत्त्व दर्शवतो, ज्यामुळे स्पर्धात्मकता टिकवून ठेवता येते.
पुढील वाटचाल
गुंतवणूकदार जानी यांच्या समर्पित नेतृत्वाखालील i2v आणि ESG उद्दिष्टांच्या अंमलबजावणीवर लक्ष ठेवतील. तसेच, शाह यांच्या भूमिकेचा स्ट्रॅटेजिक सोर्सिंगची कार्यक्षमता आणि खर्च अनुकूलतेवर (cost optimization) होणारा परिणामही ते पाहतील. या बदलांचे CG Power च्या व्यापक धोरणात्मक उद्दिष्टांमध्ये एकत्रीकरण आणि पुढील नेतृत्व घोषणा हे गुंतवणुकदारांसाठी महत्त्वाचे ठरेल.