Mehul Telecom: ₹200 कोटींहून अधिक महसूल, नफ्यात ७१% वाढ! FY26 चे निकाल जाहीर

CONSUMER-PRODUCTS
Whalesbook Corporate News Logo
AuthorRohan Khanna|Published at:
Mehul Telecom: ₹200 कोटींहून अधिक महसूल, नफ्यात ७१% वाढ! FY26 चे निकाल जाहीर
Overview

Mehul Telecom ने FY26 मध्ये उत्कृष्ट आर्थिक निकाल नोंदवले आहेत. कंपनीचा महसूल **₹200 कोटीं**च्या पुढे गेला असून, मागील वर्षाच्या तुलनेत **73%** ची मोठी वाढ झाली आहे. करानंतरचा नफा (PAT) **71%** नी वाढून **₹9.96 कोटी** झाला आहे. कंपनी आता टियर I शहरांमध्ये आपल्या रिटेल स्टोअर मॉडेलचा विस्तार करण्यावर लक्ष केंद्रित करत आहे.

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

Mehul Telecom चे FY26 मधील आर्थिक प्रदर्शन

Mehul Telecom लिमिटेडने 31 मार्च 2026 रोजी संपलेल्या आर्थिक वर्षासाठी त्यांचे ऑडिट केलेले आर्थिक निकाल जाहीर केले आहेत. कंपनीने ₹200.12 कोटी चा वार्षिक महसूल नोंदवला आहे. हा आकडा मागील आर्थिक वर्ष (FY25) च्या ₹115.38 कोटींच्या तुलनेत 73% ने अधिक आहे.

त्याचबरोबर, करानंतरचा नफा (PAT) 71% नी वाढून ₹9.96 कोटी झाला आहे, जो मागील वर्षी ₹5.82 कोटी होता. कंपनीच्या EBITDA मध्ये देखील 76% ची लक्षणीय वाढ होऊन तो ₹13.64 कोटींवर पोहोचला आहे.

वाढीचे मुख्य कारण

कंपनीच्या या उत्कृष्ट कामगिरीमुळे मजबूत वाढ आणि यशस्वी विस्ताराचे संकेत मिळत आहेत. ₹200 कोटींचा महसूल ओलांडणे हे बाजारातील मोठी मागणी आणि प्रभावी विस्तार धोरणे दर्शवते. महसूल आणि नफा या दोन्हीमध्ये झालेली वर्षानुवर्षे वाढ, कार्यक्षमतेत सुधारणा आणि उत्पादनांना बाजारात मिळणारा चांगला प्रतिसाद दर्शवते.

कंपनीची सध्याची स्थिती आणि भविष्यातील योजना

FY25 मध्ये Mehul Telecom ने ₹115.38 कोटी महसूल आणि ₹5.82 कोटी PAT नोंदवला होता. सध्या कंपनी 80 स्टोअर्सचे नेटवर्क चालवते, ज्यामध्ये कंपनी-मालकीची (COCO) आणि फ्रँचायझी-मालकीची (FOFO) दुकाने यांचा समावेश असलेल्या हायब्रिड मॉडेलचा वापर केला जातो.

आता Mehul Telecom आपल्या विस्ताराची रणनीती टियर I शहरांकडे वळवण्याचा विचार करत आहे. टियर II आणि टियर III शहरांमधील आपल्या मजबूत उपस्थितीच्या जोरावर, या नवीन बाजारपेठांमधील संधींचा फायदा घेण्याचा आणि वाढीचा पुढचा टप्पा गाठण्याचा कंपनीचा मानस आहे. कंपनीच्या उत्पादन पोर्टफोलिओमध्ये प्रमुख ब्रँड्सच्या 1,600 हून अधिक SKUs चा समावेश आहे.

संभाव्य आव्हाने

अत्यंत स्पर्धात्मक असलेल्या टियर I शहरांमध्ये विस्तार करताना काही आव्हाने येऊ शकतात. वाढलेली स्पर्धा आणि कार्यक्षमतेतील गुंतागुंत यांच्यात नफा टिकवून ठेवणे कंपनीसाठी महत्त्वाचे ठरेल. तसेच, कंपनीला आपले हायब्रिड रिटेल मॉडेल स्केलनुसार प्रभावीपणे व्यवस्थापित करावे लागेल.

बाजारातील तुलना आणि प्रमुख आकडेवारी

FY26 साठी विशिष्ट स्पर्धकांच्या आर्थिक डेटाची तुलना उपलब्ध नसली तरी, Mehul Telecom ची 73% महसूल वाढ स्मार्टफोन रिटेल क्षेत्रातील सामान्य उद्योगाच्या ट्रेंडच्या तुलनेत मजबूत कामगिरी दर्शवते. स्पर्धकांमध्ये मोठ्या रिटेल चेन्स आणि ऑनलाइन मार्केटप्लेसचा समावेश होतो.

FY26 साठी प्रमुख आकडेवारीत ₹200.12 कोटी महसूल (73% YoY वाढ) आणि ₹9.96 कोटी PAT (71% YoY वाढ) यांचा समावेश आहे. FY26 च्या दुसऱ्या सहामाहीत, महसूल ₹106.34 कोटी (64% YoY वाढ) आणि PAT ₹5.19 कोटी (83% YoY वाढ) होता. H2 FY26 साठी EBITDA मार्जिन 6.78% (99 bps YoY वाढ) आणि PAT मार्जिन 4.88% (50 bps YoY वाढ) होते.

गुंतवणूकदारांसाठी सूचना

गुंतवणूकदारांनी टियर I शहरांमधील विस्तार धोरणावर कंपनीच्या प्रगतीवर आणि नफा टिकवून ठेवण्याच्या क्षमतेवर लक्ष ठेवावे. या नवीन बाजारपेठांमधील स्टोअरचा विस्तार आणि विक्रीच्या आकडेवारीवर लक्ष ठेवणे महत्त्वाचे ठरेल.

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.