Bata India: नेतृत्वात मोठे फेरबदल! नवीन HR VP आल्या, तर Merchandising Head ने दिला राजीनामा

CONSUMER-PRODUCTS
Whalesbook Corporate News Logo
AuthorShruti Sharma|Published at:
Bata India: नेतृत्वात मोठे फेरबदल! नवीन HR VP आल्या, तर Merchandising Head ने दिला राजीनामा
Overview

Bata India Limited ने आपल्या वरिष्ठ व्यवस्थापन टीममध्ये महत्त्वपूर्ण बदल केले आहेत. कंपनीने Ms. Sudakshina Ghosh यांची नवीन Vice President - HR म्हणून नियुक्ती केली आहे, जी **25 मे 2026** पर्यंत किंवा त्यापूर्वी लागू होईल. त्याच वेळी, Mr. Uttam Kumar, Senior Vice President - Merchandising & Replenishment, यांनी राजीनामा दिला असून, त्यांची कंपनीतील शेवटची तारीख **1 मे 2026** आहे.

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

कंपनीच्या आर्थिक कामगिरीवर एक नजर

Bata India ने आर्थिक वर्ष FY25 मध्ये ऑपरेशनल महसूल (Revenue from operations) स्थिर ठेवला असला तरी, वर्षातील नफ्यात 26.3% ची प्रभावी वाढ नोंदवली आहे. कंपनीचा एकूण नफा ₹328 कोटी इतका राहिला.

नेतृत्वात मोठे बदल

या आर्थिक यशासोबतच, Bata India Limited ने आपल्या वरिष्ठ व्यवस्थापन टीममध्ये काही महत्त्वाचे बदल जाहीर केले आहेत. Ms. Sudakshina Ghosh यांची कंपनीच्या नवीन Vice President - HR (मानव संसाधन) म्हणून नियुक्ती करण्यात आली आहे. ही नियुक्ती 25 मे 2026 पर्यंत किंवा त्यापूर्वी लागू होईल.

या बदलांच्या बरोबरीने, Mr. Uttam Kumar यांनी Senior Vice President - Merchandising & Replenishment या पदावरून राजीनामा दिला आहे. 1 मे 2026 हा त्यांचा Bata India मधील कामाचा शेवटचा दिवस असेल. ते कंपनीबाहेर नवीन संधी शोधण्यासाठी जात आहेत.

हे बदल महत्त्वाचे का?

Bata India सारख्या मोठ्या रिटेल कंपनीसाठी मानव संसाधन (HR) आणि Merchandising & Replenishment हे दोन्ही विभाग अत्यंत महत्त्वाचे आहेत. HR विभाग कर्मचाऱ्यांचे मनोबल, टॅलेंट मॅनेजमेंट आणि कंपनी संस्कृतीसाठी जबाबदार असतो. तर Merchandising & Replenishment विभाग योग्य वेळी योग्य उत्पादने उपलब्ध असल्याची खात्री करतो, ज्यामुळे थेट विक्री आणि इन्व्हेंटरी व्यवस्थापनावर परिणाम होतो.

कंपनीची पार्श्वभूमी आणि पुढील वाटचाल

1931 पासून भारतीय फुटवेअर बाजारात कार्यरत असलेल्या Bata India ने अलीकडेच आपल्या कामकाजात अनेक बदल केले आहेत. कंपनीने रिटेल नेटवर्कचा विस्तार करणे, फ्रँचायझी वाढवणे आणि Zero-Based Merchandising (ZBM) द्वारे स्टोअरमधील उत्पादनांची निवड सुधारण्यावर लक्ष केंद्रित केले आहे. मध्यमवर्गीयांना परवडणारी उत्पादने देऊन व्हॉल्यूम-आधारित वाढ साधण्याचे कंपनीचे उद्दिष्ट आहे.

या पूर्वीही कंपनीच्या वरिष्ठ नेतृत्वात बदल झाले आहेत. जून 2025 मध्ये ग्लोबल CEO Sandeep Kataria यांनी पद सोडले होते, तर फेब्रुवारी 2026 मध्ये VP HR Pooja Minocha यांचा राजीनामा मार्च 2026 पासून लागू झाला होता. कंपनीला यापूर्वी SEBI कडून माहिती लीक केल्याबद्दल दंड आणि GST संबंधित दंड यांसारख्या आव्हानांचाही सामना करावा लागला आहे.

गुंतवणूकदारांसाठी काय?

  • Ms. Ghosh यांच्या नियुक्तीमुळे HR विभागाला सातत्य आणि नवीन दृष्टीकोन मिळण्याची अपेक्षा आहे.
  • Mr. Kumar यांच्या जागी लवकरच योग्य व्यक्तीची नियुक्ती करणे Bata India साठी महत्त्वाचे असेल, जेणेकरून Merchandising आणि Replenishment च्या कामात कोणताही व्यत्यय येणार नाही.
  • गुंतवणूकदार या नेतृत्व बदलांना कंपनी किती प्रभावीपणे हाताळते याकडे लक्ष ठेवून असतील.

स्पर्धेतील स्थान

Bata India ला Metro Brands, Relaxo Footwears आणि Campus Activewear सारख्या कंपन्यांशी स्पर्धा करावी लागते. या स्पर्धेत टिकून राहण्यासाठी आणि पुढे जाण्यासाठी Bata India ला आपल्या महत्त्वाच्या कार्यांमध्ये (विशेषतः Merchandising) नेतृत्व स्थिर ठेवणे आवश्यक असेल.

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.