BASF Indiaचा मोठा निर्णय: रंग व्यवसायाला रामराम
BASF India Limited ने आपल्या मंगळूरु येथील प्लांटमधून Metal Complex Dyes (MCD) उत्पादन युनिट कायमचे बंद करण्याचा निर्णय घेतला आहे. कंपनीच्या मते, हा व्यवसाय आता 'कमोडिटाइज्ड' (commoditized) झाला असून, त्यात किंमत ठरवण्याची लवचिकता (pricing power) कमी आहे. यामुळे कंपनीच्या मार्जिन आणि नफ्यावर नकारात्मक परिणाम होत होता.
या धोरणात्मक निर्णयामुळे BASF India आपल्या भांडवल, व्यवस्थापनाचे लक्ष आणि इतर संसाधने अशा विभागांमध्ये वळवणार आहे, जिथे जास्त धोरणात्मक महत्त्व (strategic importance), चांगली किंमत क्षमता (pricing power) आणि उच्च वाढीची क्षमता (growth potential) आहे. यामुळे कंपनीचा पोर्टफोलिओ अधिक मजबूत होईल.
BASF India ही जागतिक रासायनिक कंपनी BASF SE ची उपकंपनी आहे. कंपनी विविध विभागांमध्ये कार्यरत आहे, ज्यात केमिकल्स, मटेरियल्स, इंडस्ट्रियल सोल्युशन्स, सरफेस टेक्नॉलॉजीज, न्यूट्रिशन अँड केअर आणि ऍग्रिकल्चरल सोल्युशन्स यांचा समावेश आहे. मंगळूरु येथील प्लांट हे दक्षिण आशियातील BASF चे सर्वात मोठे उत्पादन युनिट आहे. कंपनी जागतिक स्तरावरही (globally) पुनर्रचना आणि खर्च बचतीचे उपाय राबवत आहे, जसे की भारतात नवीन सर्व्हिस हब (service hubs) स्थापन करणे.
भारतीय रासायनिक उद्योग अतिशय स्पर्धात्मक आहे. BASF India चे प्रतिस्पर्धी Aarti Industries, Deepak Nitrite आणि Atul Ltd सारख्या कंपन्या आहेत, ज्या विशेष रसायने (specialty chemicals) आणि मध्यस्थ (intermediates) क्षेत्रात सक्रिय आहेत.
पुढील काळात, गुंतवणूकदार या युनिटच्या बंद होण्याच्या प्रक्रियेवर लक्ष ठेवतील. या निर्णयामुळे कंपनीच्या आर्थिक कामगिरीत (financial performance) काय सुधारणा होते आणि बंद केलेल्या व्यवसायातील संसाधने वाढीच्या उपक्रमांमध्ये (growth initiatives) कशी वापरली जातात, हे पाहणे महत्त्वाचे ठरेल.
