Shalibhadra Finance Share: ₹500 कोटी AUM चे लक्ष्य! 'शालिभद्र 2.0' स्ट्रॅटेजीमुळे कंपनीचा मोठा प्लॅन

BANKINGFINANCE
Whalesbook Corporate News Logo
AuthorPriya Kulkarni|Published at:
Shalibhadra Finance Share: ₹500 कोटी AUM चे लक्ष्य! 'शालिभद्र 2.0' स्ट्रॅटेजीमुळे कंपनीचा मोठा प्लॅन
Overview

Shalibhadra Finance आता 'शालिभद्र 2.0' या नवीन स्ट्रॅटेजीसह आपल्या व्यवसायाचा विस्तार करत आहे. कंपनी मायक्रो LAP, होम आणि पर्सनल लोन सेगमेंटमध्ये प्रवेश करणार असून FY29 पर्यंत **₹500 कोटी** AUM चे लक्ष्य ठेवले आहे. तसेच, शाखांचा विस्तारही वेगाने होणार आहे.

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

शालिभद्र फायनान्सचा 'शालिभद्र 2.0' विकासाचा रोडमॅप

FY26 साठी, शालिभद्र फायनान्सने ₹220 कोटी Assets Under Management (AUM) आणि ₹19.48 कोटी Profit After Tax (PAT) नोंदवला आहे.

वाचक लक्ष द्या: कर्ज वितरणात विविधता आणि टेक्नॉलॉजी इंटीग्रेशनमुळे वाढ अपेक्षित आहे, पण मार्जिन कमी होण्याचा धोका आहे.

काय घडले?

शालिभद्र फायनान्सने 'शालिभद्र 2.0' ही नवीन स्ट्रॅटेजी जाहीर केली आहे, ज्याद्वारे कंपनी आपल्या व्यवसायात विस्तार आणि आर्थिक उद्दिष्ट्ये साध्य करण्याचा प्रयत्न करणार आहे. FY26 मध्ये कंपनीचे AUM ₹220 कोटी आणि PAT ₹19.48 कोटी होते. कंपनीने वार्षिक 25% AUM वाढीचे लक्ष्य ठेवले आहे. तसेच, Capital to Risk-Weighted Assets Ratio (CRAR) 78.28% असून Net Worth ₹172 कोटी आहे. कंपनी सध्याच्या 61 शाखांमधून FY27 पर्यंत 100 शाखांपर्यंत विस्तार करण्याची योजना आखत आहे.

हे का महत्त्वाचे?

या स्ट्रॅटेजिक बदलामुळे शालिभद्र फायनान्सचे उत्पन्न वाढवण्याचे आणि व्यवसायाचा आवाका वाढवण्याचे संकेत मिळतात. मायक्रो LAP, प्रॉपर्टी लोन, होम लोन आणि पर्सनल लोन यांसारख्या नवीन कर्ज सेगमेंटवर लक्ष केंद्रित करणे, तसेच टेक्नॉलॉजीचा वापर आणि फंडिंग ऑप्टिमायझेशनमुळे भविष्यात नफा आणि मार्केटमधील स्थान वाढण्याची अपेक्षा आहे. FY29 पर्यंत ₹500 कोटी आणि दीर्घकाळात ₹1,000 कोटी AUM चे लक्ष्य गुंतवणूकदारांसाठी महत्त्वाचे आहे.

पार्श्वभूमी

कंपनीचा मुख्य व्यवसाय हा टू-व्हीलर, थ्री-व्हीलर आणि फोर-व्हीलर फायनान्स करणे हा आहे. 'शालिभद्र 2.0' उपक्रमाद्वारे, कंपनी आपल्या उत्पादनांची श्रेणी आणि ग्राहकवर्ग वाढवण्यासाठी तंत्रज्ञानाचा वापर करून ऑपरेशन्स सुलभ करत आहे.

आता काय बदलणार?

शालिभद्र फायनान्स वेगाने शाखांचा विस्तार करत आहे. दर महिन्याला एक नवीन शाखा उघडून FY27 पर्यंत 100 शाखांचे लक्ष्य गाठायचे आहे. प्रत्येक नवीन शाखेसाठी अंदाजे ₹0.2 कोटी (₹20 लाख) भांडवली खर्च येईल. या शाखा 1 ते 1.5 वर्षांत ब्रेक-इव्हन साधतील अशी अपेक्षा आहे, ज्यासाठी सुमारे ₹0.5 कोटी (₹50 लाख) AUM ची आवश्यकता असेल.

जोखमीचे मुद्दे

यामध्ये कृषी क्षेत्रातील चढ-उतार, कमी उत्पन्न देणाऱ्या मालमत्तांमध्ये वाढ झाल्यामुळे ROA कमी होणे आणि ग्रामीण कर्जबाजारात वाढती स्पर्धा यामुळे कर्जाचे दर कमी होण्याचा धोका समाविष्ट आहे.

प्रतिस्पर्धी तुलना

जरी फाइलिंगमध्ये स्पष्टपणे नमूद केले नसले तरी, मॉर्टगेज आणि होम लोन सेगमेंटमध्ये प्रवेश केल्याने शालिभद्र फायनान्स आता विविध वित्तीय संस्थांशी स्पर्धा करेल.

महत्वाचे आकडे (वेळेनुसार)

  • FY26 AUM: ₹220 कोटी (FY25 मधील ₹176 कोटी च्या तुलनेत, 25% YoY वाढ).
  • लक्ष्य AUM FY29: ₹500 कोटी.
  • लक्ष्य शाखा संख्या FY27: 100 (सध्याच्या 61 च्या तुलनेत).
  • CRAR: 78.28%.
  • GNPA: 2.94%.
  • Net Worth: ₹172 कोटी.

पुढील काय?

गुंतवणूकदार शाखा विस्तार योजना, नवीन कर्ज विभागांची कामगिरी, नेट इंटरेस्ट मार्जिनमधील बदल आणि विविध पोर्टफोलिओमधील क्रेडिट खर्चाचे व्यवस्थापन यावर लक्ष ठेवून असतील.

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.