Whalesbook
फिनो पेमेंट्स बँकेची मे २०२६ ची कामगिरी
फिनो पेमेंट्स बँकेने मे २०२६ मध्ये कर्ज वाटप (Loan Referral Disbursals) आणि ठेवी (Deposits) या दोन्हीमध्ये मजबूत वाढ नोंदवली आहे. या काळात बँकेच्या ट्रान्झॅक्शन बिझनेस थ्रुपुटमध्ये (Transaction Business Throughput) मात्र लक्षणीय घट झाली आहे. बँक आता स्मॉल फायनान्स बँक (SFB) म्हणून रूपांतरित होण्याच्या धोरणावर वेगाने काम करत आहे.
काय घडले?
मे २०२६ मध्ये, फिनो पेमेंट्स बँकेचे कर्ज वाटप मागील वर्षाच्या तुलनेत १८६% नी वाढून ₹२१० कोटी झाले. सरासरी एकूण ठेवी १०% नी वाढून ₹२,७६२ कोटी झाल्या. तसेच, नवीन खाती उघडण्याचे प्रमाण २९% नी वाढून २.९३ लाख झाले.
याचे महत्त्व काय?
बँकेच्या धोरणात्मक वाटचालीसंदर्भात ही कामगिरी महत्त्वाची आहे. बँकेने लायबिलिटी फ्रँचायझी (Liability Franchise) मजबूत करण्यावर आणि सुरक्षित कर्ज मालमत्ता (Secured Lending Assets) वाढवण्यावर लक्ष केंद्रित केले आहे, जे SFB बनण्यासाठी आवश्यक आहे. ट्रान्झॅक्शन थ्रुपुटमधील घट ही जाणीवपूर्वक केलेली धोरणात्मक पुनर्रचना दर्शवते.
सविस्तर आकडेवारी
मे २०२६ मध्ये, फिनो पेमेंट्स बँकेचे कर्ज वाटप १८६% नी वाढून ₹२१० कोटी झाले. सरासरी एकूण ठेवी १०% नी वाढून ₹२,७६२ कोटी झाल्या, तर डिजिटल सक्रिय ग्राहकांची संख्या १९% नी वाढून ६२.६ लाख झाली. बँकेने २.९३ लाख नवीन खाती उघडली, जी मागील वर्षाच्या तुलनेत २९% जास्त आहेत.
मात्र, ट्रान्झॅक्शन बिझनेस थ्रुपुट ४८% नी घसरून ₹२,५४६ कोटी झाले. B2B डिजिटल थ्रुपुट तर शून्यावर आला, जो मे २०२५ मध्ये ₹३,५२७ कोटी होता. व्यवस्थापनाने UPI मध्ये झालेले उद्योगव्यापी बदल आणि उच्च-गुणवत्तेच्या व्यापाऱ्यांवर (Merchants) लक्ष केंद्रित करणे याला या घसरणीचे कारण सांगितले आहे.
पुढील वाटचाल
स्मॉल फायनान्स बँकेत रूपांतरित होण्याच्या प्रक्रियेत बँक आपल्या डिजिटल पेमेंट सेगमेंटचे धोरणात्मक पुनर्रचना करत आहे. ठेवी आणि कर्जाच्या वाढीमुळे बँकेच्या मुख्य बँकिंग कार्यांमध्ये यश दिसून येत आहे, तर ट्रान्झॅक्शन व्हॉल्यूममधील घसरण अधिक फायदेशीर आणि स्थिर व्यवसायिक मार्गांवर लक्ष केंद्रित करण्याच्या बँकेच्या धोरणामुळे आहे. हे परिवर्तन बँकेच्या दीर्घकालीन दृष्टीसाठी महत्त्वाचे आहे.
गुंतवणुकदारांनी काय पाहावे?
गुंतवणूकदारांनी बँकेच्या SFB रूपांतराच्या प्रगतीवर लक्ष ठेवावे. कर्ज व्यवस्थेचे यशस्वी एकत्रीकरण आणि डिजिटल पेमेंट लँडस्केपमधील बदलानुसार बँकेची उत्पन्न गुणवत्ता आणि नफा टिकवून ठेवण्याची क्षमता पाहणे महत्त्वाचे ठरेल. ट्रान्झॅक्शन थ्रुपुट आणि B2B डिजिटल थ्रुपुटमधील मोठी घट ही एक जोखीम असू शकते, जर ती इतर विभागांमधील वाढीमुळे भरून निघाली नाही.