Divgi TorqTransfer Systems: मुख्य माहिती अधिकारी (CIO) पुलक दास यांचा राजीनामा! २६ मार्चपर्यंतच सेवेत.

AUTO
Whalesbook Corporate News Logo
AuthorShruti Sharma|Published at:
Divgi TorqTransfer Systems: मुख्य माहिती अधिकारी (CIO) पुलक दास यांचा राजीनामा! २६ मार्चपर्यंतच सेवेत.
Overview

Divgi TorqTransfer Systems लिमिटेडने आज घोषणा केली आहे की कंपनीचे मुख्य माहिती अधिकारी (Chief Information Officer - CIO) पुलक दास यांनी राजीनामा दिला आहे. ते **२५ मार्च २०२६** पर्यंत कंपनीत काम पाहतील. कंपनी आता तंत्रज्ञान विभागातील कामांचे सुरळीत हस्तांतरण करण्यावर लक्ष केंद्रित करत आहे.

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

डिव्ही टॉर्कट्रान्सफर सिस्टीम्सच्या संचालक मंडळाने CIO पुलक दास यांचा राजीनामा स्वीकारला.

Divgi TorqTransfer Systems Limited ने २४ मार्च २०२६ रोजी घोषणा केली की, कंपनीच्या संचालक मंडळाने (Board of Directors) मुख्य माहिती अधिकारी (CIO) श्री. पुलक दास यांचा राजीनामा स्वीकारला आहे. श्री. दास २५ मार्च २०२६ रोजी आपल्या जबाबदाऱ्यांमधून मुक्त होतील. संचालक मंडळाने २३ मार्च २०२६ रोजी राजीनामा स्वीकारल्यानंतर कंपनीने ही माहिती स्टॉक एक्स्चेंजला दिली.

CIO यांच्या निवृत्तीचा परिणाम

एका अनुभवी CIO च्या निवृत्तीमुळे कंपनीच्या IT धोरणात किंवा अंमलबजावणीत बदल होण्याची शक्यता दर्शवते. यातून कंपनीच्या तंत्रज्ञान विभागामध्ये योग्य उत्तराधिकारी नियोजन (Succession Planning) आणि ज्ञानाचे हस्तांतरण (Knowledge Transfer) किती महत्त्वाचे आहे, हे अधोरेखित होते.

पुलक दास यांचा कार्यकाळ आणि कंपनीचे ध्येय

श्री. पुलक दास सप्टेंबर २०२२ च्या अखेरीस Divgi TorqTransfer Systems मध्ये रुजू झाले होते. त्यांच्याकडे IT क्षेत्रातील ३४ वर्षांहून अधिक अनुभव आहे. त्यांच्या कार्यकाळात, त्यांनी संस्थेच्या माहिती प्रणालींसाठी प्रगत तंत्रज्ञानाचा वापर, ज्यात व्यवसाय सातत्य योजना (Business Continuity Plan), औद्योगिक ऑटोमेशन (Industrial Automation) आणि क्लाउडचा स्वीकार (Cloud Adoption) यांसारख्या उपक्रमांचा समावेश होता, त्याचे नेतृत्व केले. ऑटोमोटिव्ह घटक (Automotive Components) आणि ट्रान्समिशन सिस्टीम्समध्ये काम करणारी Divgi TorqTransfer Systems, EV ट्रान्समिशन सिस्टीम्स आणि हायब्रिड ड्राईव्हट्रेन्समध्ये विस्तार करण्यावर लक्ष केंद्रित करत आहे.

IT नेतृत्वासाठी पुढील पावले

IT ऑपरेशन्स आणि धोरणांमध्ये सातत्य राखण्यासाठी कंपनीला आता महत्त्वपूर्ण CIO पदासाठी उत्तराधिकारी शोधणे आणि नियुक्त करणे आवश्यक आहे. कंपनीच्या EV आणि हायब्रिड तंत्रज्ञानातील वाटचालीसंदर्भात चालू असलेल्या तंत्रज्ञान प्रकल्पांना गती देणे हे प्रमुख उद्दिष्ट असेल.

संभाव्य धोके

जर कामाचे हस्तांतरण प्रभावीपणे झाले नाही, तर चालू असलेल्या IT प्रकल्पांमध्ये व्यत्यय येण्याचा धोका आहे. तसेच, कंपनीच्या प्रगत ऑटोमोटिव्ह तंत्रज्ञानावर लक्ष केंद्रित असल्यामुळे, योग्य कौशल्ये असलेल्या CIO ला शोधण्यात आव्हाने येऊ शकतात.

नेतृत्वातील बदलांसाठी उद्योग संदर्भ

Bosch Ltd आणि Samvardhana Motherson International Ltd सारख्या मोठ्या ऑटो ॲन्सिलरी कंपन्या समर्पित नेतृत्व संघांसह जटिल IT पायाभूत सुविधा व्यवस्थापित करतात. कार्यकारी अधिकाऱ्यांचे बाहेर पडणे या कंपन्यांमध्ये सामान्य आहे, ज्या कामकाजावरील परिणाम कमी करण्यासाठी नेतृत्व विकास आणि उत्तराधिकारी नियोजनावर भर देतात.

पुढील वाटचाल

गुंतवणूकदार आणि भागधारक नवीन मुख्य माहिती अधिकाऱ्याच्या नियुक्तीबाबत कंपनीच्या घोषणेवर लक्ष ठेवतील. Divgi च्या EV आणि इतर प्रगत तंत्रज्ञानातील वाढीच्या योजनांशी जुळणारे IT विभागाचे धोरणात्मक दिशा याबद्दलचे अपडेट्स देखील महत्त्वाचे ठरतील.

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.