Mercury Trade Links: संचालक मंडळात फेरबदल! नवीन संचालक नियुक्त, एका स्वतंत्र संचालकाने दिला राजीनामा

संचालक मंडळात मोठे बदल

Mercury Trade Links Limited च्या संचालक मंडळाने १८ मार्च, २०२६ रोजी झालेल्या बैठकीत मोठे फेरबदल केले आहेत. कंपनीने श्रीमती अन्नुबेन वि_पुल_भाई राठोड यांची नॉन-एक्झिक्युटिव्ह नॉन-इंडिपेंडंट डायरेक्टर म्हणून नेमणूक केली आहे. हा निर्णय लगेचच लागू झाला आहे.

त्याच वेळी, श्रीमती काजलबेन महेश_भाई_परमार यांनी १७ मार्च, २०२६ पासून स्वतंत्र संचालक (Independent Director) पदाचा राजीनामा दिला आहे. कंपनीने २१ मार्च, २०२६ रोजी श्रीमती परमार यांच्या राजीनाम्याबाबत पूर्वीच्या घोषणेत (Announcement) झालेल्या चुकीबद्दल स्पष्टीकरण (Clarification) जारी केले आहे.

या बदलांचे महत्त्व

कंपनीच्या कारभारात आणि धोरणात्मक निर्णयांमध्ये संचालक मंडळाची भूमिका अत्यंत महत्त्वाची असते. एका स्वतंत्र संचालकाचे जाणे आणि नॉन-इंडिपेंडंट संचालकाची नियुक्ती यामुळे मंडळाच्या कामकाजात आणि कंपनीवर असलेल्या नियंत्रणात बदल होऊ शकतो. स्वतंत्र संचालक वस्तुनिष्ठ दृष्टिकोन देतात, त्यामुळे त्यांच्या जाण्याने कंपनीच्या देखरेखेवर परिणाम होण्याची शक्यता असते.

कंपनीची पार्श्वभूमी

१९८५ मध्ये स्थापित झालेली आणि अहमदाबादस्थित Mercury Trade Links Limited ही कंपनी प्रामुख्याने कृषी उत्पादनांचा व्यापार करते. कंपनीने यापूर्वीही संचालक मंडळात बदल पाहिले आहेत. उदाहरणार्थ, जुलै २०२५ मध्ये श्रीमती श्रुती गुप्ता यांनी स्वतंत्र संचालक पदाचा राजीनामा दिला होता आणि श्री. प्रशांत नरेश_भाई_नायक यांची नियुक्ती झाली होती. श्रीमती काजलबेन महेश_भाई_परमार स्वतः ऑगस्ट २०२५ मध्येच संचालक मंडळात सामील झाल्या होत्या. तसेच, कंपनीने नोव्हेंबर २०२४ मध्ये सुमारे ₹48.95 कोटींचा राईट्स इश्यू (Rights Issue) देखील आणला होता.

आता काय बदलले?

• संचालक मंडळात आता एका नॉन-एक्झिक्युटिव्ह नॉन-इंडिपेंडंट डायरेक्टरची वाढ झाली आहे.
• स्वतंत्र संचालकांची संख्या एकने कमी झाली आहे.
• नवीन स्पष्टीकरणामुळे पूर्वीच्या घोषणांमधील चुका सुधारण्याकडे लक्ष असल्याचे दिसून येते.

कंपनीसमोरील धोके (Risks)

• सध्या संचालक मंडळाचा सरासरी कार्यकाळ केवळ ०.६ वर्षे आहे, जो तुलनेने अनुभवहीन बोर्ड दर्शवतो.
• गेल्या तीन वर्षांत कंपनीचा रिटर्न ऑन इक्विटी (Return on Equity) केवळ ७.१२% राहिला आहे आणि डेटर डेज (Debtor Days) १९५ दिवस आहेत, जे उच्च आहेत.
• कृषी मालाच्या व्यापार व्यवसायात पुरवठा साखळीतील (Supply Chain) व्यत्यय हे एक सततचे धोके आहेत.

आर्थिक कामगिरी

• डिसेंबर २०२५ तिमाहीसाठी कंपनीने ₹5.04 कोटींचा निव्वळ तोटा (Net Loss) नोंदवला.
• सप्टेंबर २०२५ तिमाहीत ₹0.13 कोटींचा निव्वळ तोटा झाला होता.