Quess Corp ने Q1 FY27 के नतीजे जारी कर दिए हैं। कंपनी के कंसोलिडेटेड रेवेन्यू में **15%** की सालाना बढ़ोतरी हुई है और यह **₹4,182 करोड़** पर पहुंच गया है। वहीं, प्रॉफिट आफ्टर टैक्स (PAT) में **61%** का जबरदस्त उछाल आया है, जो **₹82 करोड़** रहा।
नतीजों पर एक नज़र
Quess Corp ने वित्त वर्ष 2027 की पहली तिमाही (Q1 FY27) में दमदार प्रदर्शन किया है। कंपनी का कंसोलिडेटेड रेवेन्यू पिछले साल की समान अवधि की तुलना में 15% बढ़कर ₹4,182 करोड़ हो गया।
मुनाफे (PAT) के मोर्चे पर तो और भी अच्छी खबर है। कंपनी का PAT 61% बढ़कर ₹82 करोड़ पर पहुंच गया। वहीं, EBITDA में भी 21% का इजाफा देखा गया, जो ₹85 करोड़ रहा।
क्यों है यह अहम?
यह नतीजे कंपनी की मजबूत बिजनेस ग्रोथ और बेहतर ऑपरेशनल एफिशिएंसी की ओर इशारा करते हैं। मुनाफे में रेवेन्यू से ज़्यादा तेज़ उछाल यह दिखाता है कि कंपनी लागतों को कंट्रोल करने और ज़्यादा मार्जिन वाले बिज़नेस पर फोकस कर रही है।
'Quess 2.0' का आगाज़
कंपनी ने 'Quess 2.0' नाम से एक नई रणनीति भी लॉन्च की है। इसका मकसद कंपनी को वैल्यू और वॉल्यूम दोनों में आगे ले जाना है। यह रणनीति हेल्थकेयर, टेक्नोलॉजी और फाइनेंस जैसे खास सेगमेंट्स पर फोकस करेगी और कैपिटल-लाइट मॉडल के ज़रिए अंतर्राष्ट्रीय विस्तार का लक्ष्य रखेगी। कंपनी का इरादा अगले 3-4 सालों में अपने रेवेन्यू का 20-25% हाई-मार्जिन वाले बिज़नेस से कमाना है।
एक बार का असर?
लेबर कोड लागू होने के चलते कंपनी के रेवेन्यू पर ₹176 करोड़ का एक बार का प्रभाव पड़ा था। हालांकि, मैनेजमेंट ने साफ किया है कि यह सिर्फ एक पास-थ्रू (pass-through) एंट्री है और इससे कंपनी की लाभप्रदता (profitability) पर कोई असर नहीं पड़ेगा। इसके अलावा, कंपनी को ₹261 करोड़ का इनकम टैक्स रिफंड भी मिला है।
आगे क्या देखना होगा?
निवेशकों को अब 'Quess 2.0' रणनीति के सफल कार्यान्वयन (execution) पर नज़र रखनी चाहिए। साथ ही, हाई-मार्जिन वाले अंतर्राष्ट्रीय बिज़नेस को बढ़ाने की कंपनी की क्षमता पर भी ध्यान देना होगा।
Q1 FY27 के मुख्य आंकड़े
- जनरल स्टाफिंग: 15% YoY ग्रोथ, 86 नए कॉन्ट्रैक्ट्स।
- प्रोफेशनल स्टाफिंग: 3% YoY ग्रोथ, GCCs से 68% रेवेन्यू।
- ओवरसीज बिज़नेस: 17% YoY ग्रोथ, 37 नए लोगो (logos) जुड़े।
इसके अलावा, कंपनी ने ₹3 प्रति शेयर के फाइनल डिविडेंड का भी प्रस्ताव दिया है, जो AGM की मंजूरी पर निर्भर करेगा।
