Stanley Lifestyles ने वित्त वर्ष 2027 की पहली तिमाही (Q1 FY27) में **₹99.35 करोड़** का रेवेन्यू दर्ज किया है, जो पिछले साल की इसी अवधि से कम है। कंपनी जहाँ ब्रांडों को समेकित (consolidate) कर रही है और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर विस्तार कर रही है, वहीं एक आंतरिक ऑडिट में कंपनी सेक्रेटरी द्वारा धोखाधड़ी की बात सामने आई है, जिसकी जांच चल रही है।
Stanley Lifestyles के नतीजे: रेवेन्यू घटा, बढ़ा धोखाधड़ी का शक
Stanley Lifestyles Ltd ने वित्त वर्ष 2027 की पहली तिमाही के लिए ₹99.35 करोड़ का रेवेन्यू बताया है, जो पिछले साल की समान अवधि के ₹108.61 करोड़ की तुलना में गिरावट है। कंपनी की कमाई पर ब्याज, टैक्स, डेप्रिसिएशन और एमोर्टाइजेशन (EBITDA) से पहले ₹17.22 करोड़ रही, जबकि नेट प्रॉफिट (PAT) ₹0.65 करोड़ दर्ज किया गया। 30 जून 2026 तक कंपनी के पास ₹68 करोड़ का ऑर्डर बुक था और EBITDA मार्जिन 17.3% रहा।
क्यों आई रेवेन्यू में गिरावट?
कंपनी ने रेवेन्यू में आई इस कमी के पीछे मध्य पूर्व में फ्रेट (freight) को प्रभावित करने वाले भू-राजनीतिक मुद्दों (geopolitical issues) और नए घर खरीदारों के लिए मुश्किल रिटेल माहौल को जिम्मेदार ठहराया है। Stanley Lifestyles अब खुद को 'कंप्लीट होम सॉल्यूशन' प्रदाता के रूप में स्थापित करने की रणनीति पर काम कर रही है। इसके तहत, कंपनी अपने ब्रांडों को एक साथ ला रही है और श्रीलंका में विस्तार की योजना बना रही है। हालांकि, कंपनी सेक्रेटरी के खिलाफ धोखाधड़ी की चल रही जांच के खुलासे ने निवेशकों के लिए बड़े गवर्नेंस जोखिम (governance risk) और अनिश्चितता पैदा कर दी है।
कंपनी की आगे की रणनीति
Stanley Lifestyles ब्रांड कंसोलिडेशन और अंतरराष्ट्रीय विस्तार जैसी रणनीतिक पहलों पर ध्यान केंद्रित कर रही है। कंपनी की योजना अपने 'Stanley Level Next' और 'Stanley Boutique' फॉर्मेट्स को बड़े शहरों में 'Stanley Superlative Living' स्टोर्स में मर्ज करने की है। साथ ही, अन्य क्षेत्रों में मौजूदा आउटलेट्स को 'Sofas & More' ब्रांड में बदला जाएगा। कंपनी की मैन्युफैक्चरिंग क्षमता का इस्तेमाल फिलहाल 68-70% है, और बिना बड़े कैपिटल एक्सपेंडिचर के रेवेन्यू को दोगुना करने की क्षमता है।
मैनेजमेंट का फोकस
मैनेजमेंट इस वक्त ग्राहकों के कन्वर्जन को बेहतर बनाने और संगठन को मजबूत करने जैसी अल्पकालिक चुनौतियों से निपटने पर केंद्रित है। कंपनी अपने स्टोर नेटवर्क को भी युक्तिसंगत बना रही है, जिसमें कम प्रदर्शन करने वाले आउटलेट्स को बंद करना और स्टोर लोकेशंस को ऑप्टिमाइज़ करना शामिल है। B2B ऑर्डर बुक मजबूत बनी हुई है, जो लॉजिस्टिक्स में सुधार का इंतजार कर रही है।
मुख्य जोखिम
सबसे बड़े जोखिमों में धोखाधड़ी की जांच और गवर्नेंस व ऑपरेशंस पर इसका संभावित असर शामिल है। लॉजिस्टिक्स को प्रभावित करने वाले भू-राजनीतिक मुद्दे और खरीदारों के लिए कमजोर रिटेल माहौल जैसे बाहरी कारक रेवेन्यू पर दबाव डाल सकते हैं। ब्रांड कंसोलिडेशन की रणनीति और अंतरराष्ट्रीय विस्तार की सफलता महत्वपूर्ण होगी।
भविष्य में क्या देखें?
निवेशक धोखाधड़ी की जांच के नतीजों पर बारीकी से नजर रखेंगे। इसके अलावा, ब्रांड कंसोलिडेशन के बाद कंपनी की रिटेल बिक्री में सुधार की क्षमता और लॉजिस्टिक्स के सामान्य होने पर B2B सेगमेंट की रिकवरी पर भी ध्यान दिया जाएगा। परिपक्व स्टोर्स के लिए समान-स्टोर-बिक्री वृद्धि (same-store-sales growth) के लक्ष्य को 15-20% सालाना रखा गया है।