Creative Newtech નો મોટો વિજય: BSNL પાસેથી મળ્યો ₹3,194 કરોડનો પ્રોજેક્ટ!

TECHNOLOGY
Whalesbook Corporate News Logo
AuthorArnav Chakraborty|Published at:
Creative Newtech નો મોટો વિજય: BSNL પાસેથી મળ્યો ₹3,194 કરોડનો પ્રોજેક્ટ!
Overview

Creative Newtech Ltd. ને BSNL તરફથી ઓડિશામાં BharatNet મિડલ મિલ નેટવર્ક માટે ₹3,194.83 કરોડનો એક મોટો એડવાન્સ વર્ક ઓર્ડર (AWO) મળ્યો છે. આ પ્રોજેક્ટ કંપની માટે સરકારી ટેકનોલોજી ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર ક્ષેત્રે એક મહત્વપૂર્ણ પગલું છે.

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

Creative Newtech ને ₹3,194 કરોડનો BSNL પ્રોજેક્ટ મળ્યો

કુલ પ્રોજેક્ટ વેલ્યુ: ₹3,194.83 કરોડ
અંદાજિત સમયગાળો: 3 વર્ષ

મુખ્ય મુદ્દાઓ: આ સરકારી ઓર્ડર કંપની માટે આવકની સ્પષ્ટતા આપે છે, જોકે પ્રોજેક્ટનું અમલીકરણ અને કરારની અંતિમ વિગતો પર નજર રાખવી જરૂરી છે.

શું થયું?

Creative Newtech Limited ને, એક કન્સોર્ટિયમ (Consortium) ના ભાગ રૂપે, ભારત સંચાર નિગમ લિમિટેડ (BSNL) તરફથી એક એડવાન્સ વર્ક ઓર્ડર (AWO) મળ્યો છે. આ પ્રોજેક્ટ, જેનું મૂલ્ય ₹3,194.83 કરોડ છે, તે ઓડિશા ટેલિકોમ સર્કલમાં BharatNet મિડલ મિલ નેટવર્ક માટે છે. આ કામમાં ડિઝાઇન, સપ્લાય, બાંધકામ, ઇન્સ્ટોલેશન, અપગ્રેડેશન અને લગભગ 3 વર્ષના સમયગાળા માટે ઓપરેશન અને મેન્ટેનન્સનો સમાવેશ થાય છે.

આ શા માટે મહત્વનું છે?

આ ઓર્ડર Creative Newtech માટે એક મોટો વ્યૂહાત્મક બદલાવ દર્શાવે છે. કંપની તેના મુખ્ય ડિસ્ટ્રિબ્યુશન બિઝનેસથી આગળ વધીને મોટા પાયા પર જાહેર ક્ષેત્રના ટેકનોલોજી ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરના નિર્માણ અને લાંબા ગાળાની મેનેજ્ડ સર્વિસીસ તરફ આગળ વધી રહી છે. આ કંપનીના AI, IoT અને ડેટા સેન્ટર ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર ક્ષમતાઓને વધારવાના રોડમેપ સાથે સુસંગત છે.

આ મોટા ઓર્ડરથી કંપનીની આવકમાં નોંધપાત્ર વૃદ્ધિની સંભાવના છે અને ઓર્ડર બુક (Order Book) મજબૂત બનશે. ઓપરેશન અને મેન્ટેનન્સ દ્વારા લાંબા ગાળાની સંલગ્નતા ભવિષ્યમાં નિયમિત આવક (Recurring Revenue) ના સ્ત્રોત પણ પૂરા પાડી શકે છે, જે લાંબા ગાળાના મૂલ્ય નિર્માણ માટે સકારાત્મક છે.

કંપનીની પૃષ્ઠભૂમિ

ઐતિહાસિક રીતે, Creative Newtech મુખ્યત્વે ડિસ્ટ્રિબ્યુશન બિઝનેસ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતી રહી છે. આ પ્રોજેક્ટ મોટા પાયાના સરકારી ટેકનોલોજી પ્રોજેક્ટ્સના નવા સેગમેન્ટમાં એક મોટો વિસ્તાર દર્શાવે છે.

હવે શું બદલાશે?

કંપની હવે માત્ર ટેકનોલોજી સોલ્યુશન્સ જ નહીં, પરંતુ ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર પ્રોજેક્ટ્સના જટિલ અમલીકરણ અને તેમના લાંબા ગાળાના સંચાલનમાં પણ ભૂમિકા ભજવશે.

ધ્યાનમાં રાખવા જેવા જોખમો

આ એડવાન્સ વર્ક ઓર્ડર શરતી છે. Creative Newtech અને તેના પાર્ટનરે બિનશરતી સ્વીકૃતિ, જરૂરી પર્ફોર્મન્સ સિક્યોરિટી (Performance Security) પ્રદાન કરવી અને અંતિમ કરારો પર હસ્તાક્ષર કરવા પડશે. વધુમાં, BSNL દ્વારા ટેન્ડરની શરતો મુજબ રૂટ-વાઈઝ વર્ક ઓર્ડર (Route-wise Work Orders) જારી કરવા પર પ્રગતિ નિર્ભર રહેશે.

સમાન કંપનીઓ સાથે સરખામણી

સરકારી ટેલિકોમ ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર પ્રોજેક્ટ્સ પર સમાન મોટા પાયાના પ્રોજેક્ટ્સમાં અન્ય કંપનીઓના પ્રદર્શનમાં ભિન્નતા હોઈ શકે છે, પરંતુ આ ઓર્ડર Creative Newtech ને ટેલિકોમ ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર ડિપ્લોયમેન્ટ અને મેનેજ્ડ સર્વિસીસ ક્ષેત્રે સ્થાપિત ખેલાડીઓ સામે સ્પર્ધામાં મૂકે છે.

સમય-આધારિત મેટ્રિક્સ

આ પ્રોજેક્ટ લગભગ 3 વર્ષના સમયગાળામાં પૂર્ણ અને કાર્યરત થવાની અપેક્ષા છે. ઓર્ડરનું કુલ મૂલ્ય ₹3,194.83 કરોડ છે.

આગળ શું જોવું?

રોકાણકારો અંતિમ કરારોની ફાઇનલાઇઝેશન, પર્ફોર્મન્સ સિક્યોરિટીની રજૂઆત અને રૂટ-વાઈઝ વર્ક ઓર્ડર જારી થવા પર નજર રાખશે. આ કરારના સંપૂર્ણ મૂલ્યને સમજવા માટે પ્રોજેક્ટનું સફળ અમલીકરણ અને ત્યારબાદનો ઓપરેશનલ તબક્કો નિર્ણાયક રહેશે.

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.