આ ટ્રેડિંગ વિન્ડો ક્લોઝર (Trading Window Closure) નો મુખ્ય ઉદ્દેશ કંપનીના 'ઇનસાઇડર્સ' (Insiders) અને તેમના નજીકના સંબંધીઓને કંપનીના શેરના વેચાણ કે ખરીદી કરતા અટકાવવાનો છે. આ SEBI (Securities and Exchange Board of India) દ્વારા નિર્ધારિત નિયમો હેઠળ આવે છે, જે અનપબ્લિશ્ડ પ્રાઇસ સેન્સિટિવ ઇન્ફોર્મેશન (UPSI) નો દુરુપયોગ અટકાવવા માટે જરૂરી છે, જેથી બજારમાં પારદર્શિતા અને નિષ્પક્ષતા જળવાઈ રહે.
કંપનીનો બોર્ડ 11 મે, 2026 ના રોજ યોજાનારી મીટિંગમાં 31 માર્ચ, 2026 ના રોજ પૂરા થયેલા નાણાકીય વર્ષના પરિણામોને મંજૂરી આપશે. આ સમયગાળા દરમિયાન, નિયુક્ત કર્મચારીઓ અને તેમના પરિવારજનો કંપનીના શેરમાં કોઈપણ પ્રકારના ટ્રેડિંગ કરી શકશે નહીં.
The New India Assurance ભારતની સૌથી મોટી સરકારી જનરલ ઇન્શ્યોરર (General Insurer) છે, જે દુનિયાભરમાં નોન-લાઇફ ઇન્શ્યોરન્સ પ્રોડક્ટ્સ ઓફર કરે છે. જોકે, કંપની હાલમાં કેટલાક મોટા ટેક્સ સંબંધિત પડકારોનો સામનો કરી રહી છે. તેને એસેસમેન્ટ યર (Assessment Year) 2023-24 માટે ₹189.37 કરોડ ની ટેક્સ ડિમાન્ડ (Tax Demand) નો સામનો કરવો પડી રહ્યો છે. આ ઉપરાંત, GST (Goods and Services Tax) માં થયેલી કથિત ઘટને કારણે ₹23.79 બિલિયન (જે આશરે US$268 મિલિયન થાય છે) નો દંડ પણ ફટકારવામાં આવ્યો છે. કંપની આ બંને બાબતો સામે કાયદાકીય લડાઈ લડવાની યોજના ધરાવે છે.
ડિસેમ્બર 2024 ના AM Best રિપોર્ટમાં પણ કંપનીના ફાઇનાન્સિયલ સ્ટેટમેન્ટ્સ (Financial Statements) પર ભૂતકાળમાં આંતરિક નિયંત્રણો (Internal Controls) અને રિકન્સીલીએશન (Reconciliation) પ્રક્રિયાઓમાં નબળાઈઓને કારણે કેટલીક લાયકાતો (Qualifications) નો ઉલ્લેખ કરાયો હતો. કંપનીએ જાન્યુઆરી 2020 માં Axis Bank ના શેર સંબંધિત ઇનસાઇડર ટ્રેડિંગના કથિત આરોપો માટે SEBI સાથે કેસનો નિકાલ પણ કર્યો હતો.
આ પ્રકારના ટ્રેડિંગ વિન્ડો ક્લોઝર નાણાકીય પરિણામો જાહેર કરતા પહેલા ભારતીય જનરલ ઇન્શ્યોરન્સ સેક્ટરમાં એક સામાન્ય પ્રથા છે. ICICI Lombard General Insurance, General Insurance Corporation of India (GIC of India), અને Life Insurance Corporation of India (LIC) જેવી અન્ય મોટી કંપનીઓમાં પણ આ નિયમોનું પાલન કરવામાં આવે છે.
રોકાણકારો હવે 11 મે, 2026 ના રોજ યોજાનારી બોર્ડ મીટિંગના પરિણામોની આતુરતાપૂર્વક રાહ જોઈ રહ્યા છે. આ ઉપરાંત, કંપની ટેક્સ ડિમાન્ડ અને દંડ સામે કઈ રીતે આગળ વધે છે, તેના પર પણ સૌની નજર રહેશે.
