Maharashtra Seamless એ નાણાકીય વર્ષ 2025-26 માટે **11%** ઓછી આવક અને ઘટેલા નેટ પ્રોફિટ (Net Profit) ની જાહેરાત કરી છે. કંપનીએ શેર દીઠ **₹10** ડિવિડન્ડ (Dividend) ની દરખાસ્ત કરી છે અને ડીમર્જર (Demerger) યોજનાની સમીક્ષા પણ ચાલી રહી છે.
Maharashtra Seamless FY26 પરફોર્મન્સ અપડેટ
કુલ આવક: ₹4,674.34 કરોડ
નેટ પ્રોફિટ: ₹701.28 કરોડ
શું થયું?
Maharashtra Seamless Ltd એ નાણાકીય વર્ષ 2025-26 માટે કુલ ₹4,674.34 કરોડ ની આવક નોંધાવી છે, જે પાછલા વર્ષના ₹5,268.66 કરોડ ની સરખામણીમાં 11% નો ઘટાડો દર્શાવે છે. શેરધારકોને attributable નેટ પ્રોફિટ પણ ₹777.49 કરોડ થી ઘટીને ₹701.28 કરોડ થયો છે. શેર દીઠ કમાણી (EPS) પણ ₹58.02 થી ઘટીને ₹52.33 થઈ છે.
શા માટે આ મહત્વનું છે?
આ નાણાકીય પ્રદર્શનમાં ઘટાડાનું મુખ્ય કારણ ઓઇલ અને ગેસ ક્ષેત્રમાંથી ઓર્ડર (Order) માં ધીમી ગતિ, ખર્ચમાં ઘટાડો અને ચીનથી થતી આયાતના કારણે સ્પર્ધાત્મક ભાવનું દબાણ છે, જે ભાવમાં ઘટાડો લાવ્યું છે. કંપની હવે વધુ મૂલ્યવાન (High-Value) ઉત્પાદનો તરફ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી રહી છે અને તેણે કોલ્ડ-ડ્રોન પાઇપ સુવિધા પ્રોજેક્ટ (Cold-drawn pipes facility project) પૂર્ણ કર્યો છે.
ભૂતકાળ શું કહે છે?
નાણાકીય વર્ષ 2024-25 માં, Maharashtra Seamless એ વધુ આવક અને પ્રોફિટ નોંધાવ્યો હતો. ચાલુ નાણાકીય વર્ષનું પ્રદર્શન ઓઇલ અને ગેસ ક્ષેત્રમાં વ્યાપક પડકારો અને આયાતના પ્રભાવને પ્રતિબિંબિત કરે છે.
હવે શું બદલાશે?
બોર્ડે શેર દીઠ ₹10 ના ડિવિડન્ડની ભલામણ કરી છે, જે 15 સપ્ટેમ્બર, 2026 ના રોજ યોજાનારી 38મી AGM માં શેરધારકોની મંજૂરીને આધીન છે. એક મહત્વપૂર્ણ વિકાસ એ છે કે બે બિઝનેસ અંડરટેકિંગ્સ (Business Undertakings) ને સબસિડિયરીમાં ડીમર્જ (Demerge) કરવાની યોજનાને બોર્ડે 22 મે, 2026 ના રોજ મંજૂરી આપી હતી, જે હાલમાં સમીક્ષા હેઠળ છે.
જોખમો પર નજર
મુખ્ય ચિંતાઓમાં ચીનથી સીમલેસ પાઇપની સતત dumping અને ઓઇલ અને ગેસ મૂડી ખર્ચમાં ધીમી પુનઃપ્રાપ્તિનો સમાવેશ થાય છે. ડીમર્જરની અંતિમ રચના અને સમયરેખા અંગેની અનિશ્ચિતતા પણ એક ચિંતાનો વિષય છે.
આગળ શું જોવું?
રોકાણકારો પ્રસ્તાવિત ડીમર્જરની પ્રગતિ અને ઓઇલ અને ગેસ ક્ષેત્રના ટેન્ડરિંગમાં કોઈપણ સુધારાના સંકેતો પર નજર રાખશે. તેલંગાણા ફિનિશિંગ લાઇન પ્રોજેક્ટ (Telangana finishing line project) અને JFE લાઇસન્સિંગ વ્યવસ્થા (JFE licensing arrangement) પરના અપડેટ્સ પણ મહત્વપૂર્ણ રહેશે.
