Whalesbook
Aeroflex Industries લિમિટેડના બોર્ડની મીટિંગમાં મહત્વપૂર્ણ નિર્ણયો લેવાયા છે. કંપનીના ઓડિટરની પાંચ વર્ષ માટે પુનઃનિમણૂક કરવામાં આવી છે અને કર્મચારીઓને **9,500** ESOPs (Employee Stock Options) **₹180** ના ભાવે આપવામાં આવ્યા છે. આ ઉપરાંત, કેટલાક મુખ્ય મેનેજમેન્ટ પદો પર બઢતી પણ આપવામાં આવી છે.
Aeroflex Industries Ltd બોર્ડ મીટિંગ અપડેટ
Aeroflex Industries લિમિટેડના બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સે 18 જૂન, 2026 ના રોજ મળેલી મીટિંગમાં કંપનીના કોર્પોરેટ ગવર્નન્સ અને કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહન આપવા માટે અનેક મહત્વપૂર્ણ નિર્ણયો લીધા છે. આ નિર્ણયોમાં કંપનીના સ્ટેચ્યુટરી ઓડિટરની પાંચ વર્ષ માટે પુનઃનિમણૂક અને કર્મચારીઓને ESOPs (Employee Stock Options) ની ફાળવણી મુખ્ય છે.
શું થયું?
બોર્ડની મીટિંગમાં M/s. Shweta Jain & Co. LLP ને નાણાકીય વર્ષ 2026-27 થી શરૂ કરીને આગામી પાંચ વર્ષ માટે સ્ટેચ્યુટરી ઓડિટર તરીકે પુનઃનિમણૂક કરવાનો નિર્ણય લેવાયો છે. આ ઉપરાંત, M/s. D M Jain & Co. ની નાણાકીય વર્ષ 2026-27 માટે ઇન્ટરનલ ઓડિટર તરીકે અને M/s. Rampurawala Mohammed A & Co ની કોસ્ટ ઓડિટર તરીકે નિમણૂક કરવામાં આવી છે. કંપનીએ ESOP 2024 હેઠળ 9,500 ESOPs ₹180 પ્રતિ ઓપ્શનના એક્સરસાઇઝ પ્રાઇઝ પર ફાળવ્યા છે.
આ સાથે, કંપનીના ઘણા વરિષ્ઠ મેનેજમેન્ટ કર્મચારીઓને મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકાઓમાં બઢતી આપવામાં આવી છે. જેમાં શ્રી શાહ આલમ (જનરલ મેનેજર - R & D - એન્જિનિયરિંગ અને ડિઝાઇન), શ્રી અંશુલ ગુપ્તા (વાઇસ પ્રેસિડેન્ટ - એક્સપોર્ટ સેલ્સ), શ્રી નરેન્દ્ર ભખરી (જનરલ મેનેજર - પ્રોક્યોરમેન્ટ અને સપ્લાય ચેઇન), શ્રી અક્ષય સદાશિવ પરાબ (સીનિયર મેનેજર - સેલ્સ અને માર્કેટિંગ - ડોમેસ્ટિક), અને શ્રી પ્રેમ પ્રકાશ શર્મા (જનરલ મેનેજર - બેલોઝ) નો સમાવેશ થાય છે.
શા માટે આ મહત્વપૂર્ણ છે?
ઓડિટરની લાંબા ગાળાની પુનઃનિમણૂક કંપનીની નાણાકીય પારદર્શિતા અને કોર્પોરેટ ગવર્નન્સ પ્રત્યેની પ્રતિબદ્ધતા દર્શાવે છે. આનાથી નાણાકીય રિપોર્ટિંગમાં સ્થિરતા અને સાતત્ય જળવાઈ રહેશે. કંપની દ્વારા આંતરિક પ્રતિભાને ઓળખીને તેમને બઢતી આપવી એ ભવિષ્યમાં વૃદ્ધિ અને કાર્યક્ષમતા વધારવા માટેના તેમના પ્રયાસો દર્શાવે છે, જે રોકાણકારો માટે સકારાત્મક સંકેત છે.
આગળ શું?
આગામી સમયમાં, રોકાણકારો નવા બઢતી પામેલા અધિકારીઓ કંપનીના લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરવામાં કેવી રીતે યોગદાન આપે છે તે જોશે. ESOPs ની અસરકારકતા પણ શેરના ભાવ પર નિર્ભર રહેશે.
