Ultracab India: FY26ના ઓડિટેડ નાણાકીય પરિણામો અને ઓડિટર્સની નિમણૂક
Ultracab (India) Limited એ 31 માર્ચ, 2026 ના રોજ પૂરા થયેલા નાણાકીય વર્ષ માટે તેના સ્ટેન્ડઅલોન ઓડિટેડ નાણાકીય પરિણામોની જાહેરાત કરી છે. કંપનીએ વર્ષ દરમિયાન ₹5.59 કરોડનો નફો નોંધાવ્યો છે, જ્યારે ઓપરેશન્સમાંથી થયેલી આવક ₹260.10 કરોડ સુધી પહોંચી છે.
મુખ્ય નાણાકીય આંકડા અને ઓડિટરની પુનઃનિર્મણ
19 મે, 2026 ના રોજ, Ultracab India ના બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સે 31 માર્ચ, 2026 ના રોજ પૂરા થયેલા નાણાકીય વર્ષ માટે ઓડિટેડ નાણાકીય પરિણામોને મંજૂરી આપી હતી. બોર્ડે આગામી નાણાકીય વર્ષ 2026-27 માટે કંપનીના ઓડિટર્સની ફરીથી નિમણૂકની પણ પુષ્ટિ કરી છે. આનાથી નાણાકીય દેખરેખ અને નિયમનકારી પાલન સુનિશ્ચિત થશે.
નાણાકીય પ્રદર્શનની વિગતો
31 માર્ચ, 2026 ના રોજ પૂરા થયેલા વર્ષ માટે, ઓપરેશન્સમાંથી થયેલી આવક ₹26,010.08 લાખ (એટલે કે ₹260.10 કરોડ) હતી, જે પાછલા વર્ષની ₹23,943.38 લાખની આવક કરતાં વધુ છે. પ્રોફિટ બિફોર ટેક્સ (PBT) ₹742.27 લાખ રહ્યો, જે FY25 માં ₹1,371.35 લાખ હતો. આ સમયગાળા માટેનો નેટ પ્રોફિટ ₹558.81 લાખ (એટલે કે ₹5.59 કરોડ) હતો, જ્યારે પાછલા વર્ષે તે ₹972.15 લાખ હતો.
નવી ટેક્સ સિસ્ટમનો પ્રભાવ
Ultracab India એ 31 માર્ચ, 2026 ના રોજ પૂરા થયેલા ક્વાર્ટરથી અસરકારક રીતે નવી ટેક્સ સિસ્ટમ અપનાવી છે. આના કારણે 25.17% આવકવેરા દરના આધારે ડિફર્ડ ટેક્સ લાયબિલિટીઝ (Deferred Tax Liabilities) નું પુનઃમાપન થયું, જેણે ચોખ્ખી ડિફર્ડ ટેક્સ લાયબિલિટીઝને અસર કરી છે અને ભવિષ્યના ટેક્સ ચૂકવણીઓને પ્રભાવિત કરી શકે છે.
FY27 માટે નિશ્ચિત ઓડિટર્સ
નાણાકીય વર્ષ 2026-27 માટે, નિમણૂક કરાયેલા ઓડિટર્સમાં એડવોકેટ આદર્શ ગોહેલ (આંતરિક ઓડિટર), એમ/એસ. ભાવિન એસોસિએટ્સ (ટેક્સ ઓડિટર્સ), અને એમ/એસ. નિકેતન ગોવિંદભાઈ તડાણી & કંપની (કોસ્ટ ઓડિટર્સ) નો સમાવેશ થાય છે.
બેલેન્સ શીટની મુખ્ય બાબતો (31 માર્ચ, 2026 મુજબ)
31 માર્ચ, 2026 ની સ્થિતિએ, કંપનીએ કુલ ₹15,747.35 લાખ (એટલે કે ₹157.47 કરોડ) ની સંપત્તિઓ અને કુલ ₹9,271.05 લાખ (એટલે કે ₹92.71 કરોડ) ની ઇક્વિટીની જાણ કરી છે.
રોકાણકારો માટે આગામી પગલાં
રોકાણકારોને આગામી નાણાકીય વર્ષમાં પ્રદર્શન અપડેટ્સ અને નવી ટેક્સ સિસ્ટમની અસર અંગે કોઈપણ વધુ વિગતો માટે ભવિષ્યની કંપની જાહેરાતો પર નજર રાખવાની સલાહ આપવામાં આવે છે. કંપની આ નાણાકીય પરિણામોને અખબારો અને તેની વેબસાઇટ પર પ્રકાશિત કરશે.
